鐵路“四電”工程質(zhì)量管理信息化建設(shè)分析與設(shè)計
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【部分圖文】:
圖1 鐵路工程管理平臺框架
經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展,鐵路領(lǐng)域已經(jīng)建立起了一個較為全面的管理平臺。涵蓋了鐵路建設(shè)的全流程,秉持信息化管理理念,強調(diào)過程管控形成了安全、質(zhì)量、進度、設(shè)計、環(huán)保、投資、監(jiān)督、綜合管理8個功能體系平臺功能框架,如圖1所示。工程質(zhì)量是鐵路工程建設(shè)的三大目標之一,涵蓋鐵路工程建設(shè)的各個專業(yè)....
圖2 質(zhì)量管理信息流
施工企業(yè)作為工程實施的主體,對于實體質(zhì)量的控制應該更加的細致和具體。下面從工程質(zhì)量形成的源頭出發(fā),遵循PD-CA循環(huán)理論,梳理質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立質(zhì)量信息化管理框架。一切管理活動都是圍繞著目標來開展的,通過調(diào)研分析,質(zhì)量管理應包含目標設(shè)定、標準制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果運....
圖3 四電工程質(zhì)量管理功能設(shè)計
針對四電工程施工企業(yè)設(shè)計功能結(jié)構(gòu)。整個功能以質(zhì)量策劃為起點鋪開。質(zhì)量策劃板塊,充分貫徹質(zhì)量全員參與的理念,設(shè)置項目部質(zhì)量責任的分解功能板塊,壓實各級各崗位的質(zhì)量職責。教育培訓板塊分為兩級,機關(guān)質(zhì)量部門側(cè)重于提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識,針對常見質(zhì)量問題的預防和處理措施進行培訓;項目部根....
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