發(fā)布時間：2025-07-19 03:37

　　隨著社會不斷的向前發(fā)展和進步,人們對于質(zhì)量的要求也在不斷提升。已經(jīng)不是以前只滿足簡單的生活需要就可以了,而是要得到更好的消費體驗。而這其中,產(chǎn)品質(zhì)量的體驗又是重中之重,企業(yè)如果想要在激勵的競爭環(huán)境中立足,質(zhì)量是必要的條件之一。伴隨社會分工細化和發(fā)展,企業(yè)和供應(yīng)商的界限已經(jīng)模糊,企業(yè)和供應(yīng)商之間不再是純粹的買賣關(guān)系。尤其是采用OEM/ODM模式的企業(yè)更是如此,供應(yīng)商的質(zhì)量管理就顯得更加的重要,因此如何做好此類供應(yīng)商的質(zhì)量管理就成為一個企業(yè)非常重要的課題,運行供應(yīng)商質(zhì)量管理理論和方法,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。H公司隸屬于國內(nèi)著名的家電企業(yè)海爾集團(簡稱H集團),是H集團智能家居的重要一員,公司的產(chǎn)品全部委托外部供應(yīng)商,采用OEM/ODM的模式生產(chǎn)。但是目前公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程存在問題比較多,同時供應(yīng)商自身質(zhì)量管理能力也存在問題,導致市場問題頻發(fā)。市場競爭壓力巨大,嚴重影響公司的發(fā)展,如何在激勵的競爭環(huán)境中順利發(fā)展,做好供應(yīng)商質(zhì)量管理十分重要。在對供應(yīng)商質(zhì)量管理流程優(yōu)化前,需要對與此相關(guān)的概念和理論基礎(chǔ)進行學習和研究,我們需要要掌握質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和內(nèi)涵,并且要清...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景最
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究目標和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 論文的研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 論文研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 質(zhì)量管理
        2.1.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面質(zhì)量管理
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理
        2.2.3 流程管理
第三章 H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程現(xiàn)狀分析
    3.1 基本概況
    3.2 H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平
        3.2.2 H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程現(xiàn)狀
        3.2.3 質(zhì)量管理人員水平
第四章 H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程存在問題及原因分析
    4.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程存在問題
        4.1.1 新供應(yīng)商的選擇、導入和淘汰管理流程不規(guī)范、缺少質(zhì)量監(jiān)督管控
        4.1.2 供應(yīng)商過程質(zhì)量體系管理覆蓋不全、管理不細致
        4.1.3 供應(yīng)商新產(chǎn)品管理流程要求缺失、流程不規(guī)范
        4.1.4 供應(yīng)商質(zhì)量保證和問題改善管理能力不足
        4.1.5 供應(yīng)商體系評價和考核不細致、不規(guī)范
    4.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程問題原因分析
        4.2.1 供應(yīng)商選擇、導入和淘汰的管理流程問題原因分析
        4.2.2 供應(yīng)商過程管理流程問題原因分析
        4.2.3 供應(yīng)商新品管理流程問題原因分析
        4.2.4 供應(yīng)商質(zhì)量保證和問題改善流程問題原因分析
        4.2.5 供應(yīng)商體系評價和考核流程問題分析
第五章 H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理流程優(yōu)化方案和保障措施
    5.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程方案優(yōu)化目的及預期效果
    5.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程方案優(yōu)化方案
        5.2.1 供應(yīng)商選擇、導入、淘汰流程優(yōu)化方案
        5.2.2 供應(yīng)商的過程體系管理流程優(yōu)化方案
        5.2.3 供應(yīng)商新產(chǎn)品管理流程優(yōu)化方案
        5.2.4 供應(yīng)商質(zhì)量保證和問題改善流程優(yōu)化方案
        5.2.5 供應(yīng)商體系評價和考核流程優(yōu)化方案
    5.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程優(yōu)化方案保障措施
        5.3.1 領(lǐng)導重視
        5.3.2 人員能力提升
        5.3.3 制度完善
第六章 本論文研究結(jié)論、研究的局限和未來的研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 論文的研究局限
    6.3 論文未來展望
參考文獻
致謝
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本文編號：4057919