農(nóng)業(yè)上市公司并購績效研究 ——以正邦科技收購正邦生化為例
發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 05:23
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家George Stigler(喬治·斯蒂格勒)曾說過:縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司,它們都不是單純依靠企業(yè)自身的內(nèi)部積累成長起來的,而是通過某種程度或者某種方式的并購達(dá)到戰(zhàn)略擴(kuò)張和自身發(fā)展的目的?梢,并購是目前企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。而如今,我國農(nóng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期,受全球第五次并購浪潮的影響,國內(nèi)各行各業(yè)的資源整合都在如火如荼的進(jìn)行著,發(fā)生在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購活動(dòng)也愈發(fā)的活躍,而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購也開始受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。縱觀我國農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,長期以來,由于我國農(nóng)業(yè)上市公司具有數(shù)量少、規(guī)模小、區(qū)域及行業(yè)分布不均、產(chǎn)業(yè)競爭力弱、兩級(jí)分化和背農(nóng)現(xiàn)象嚴(yán)重等特點(diǎn),致使其經(jīng)營業(yè)績低于市場平均水平。在這一背景下,如何通過產(chǎn)業(yè)并購實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和子行業(yè)的整合,找到真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇并確定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是當(dāng)前農(nóng)業(yè)上市公司不容忽視的發(fā)展難題。本文將案例研究法與規(guī)范研究法相結(jié)合,以“正邦科技收購正邦生化”這一具體并購案例為研究對(duì)象,對(duì)此次并購的績效進(jìn)行了多角度多層次的分析。一方面,以效率理論為依據(jù),采用會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法縱向分析正邦科技并購后長期績效...
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 本文的研究方法、內(nèi)容和框架
1.4 本文的創(chuàng)新和不足
2 正邦科技并購正邦生化案例陳述和分析
2.1 并購雙方公司概況
2.1.1 正邦科技概況
2.1.2 正邦生化概況
2.2 正邦科技并購實(shí)施時(shí)的行業(yè)背景
2.3 正邦科技并購正邦生化動(dòng)因分析
2.3.1 正邦科技并購正邦生化的外部因素——國家政策和市場環(huán)境的改變
2.3.2 正邦科技并購正邦生化的內(nèi)部因素——從并購企業(yè)角度
2.4 正邦科技并購正邦生化具體內(nèi)容
2.5 關(guān)聯(lián)交易情況相關(guān)說明
3 正邦科技并購正邦生化績效評(píng)價(jià)
3.1 正邦科技并購正邦生化前后長期績效分析
3.1.1 會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法
3.1.2 長期績效具體分析
3.2 正邦科技并購正邦生化前后行業(yè)地位分析
3.2.1 行業(yè)競爭力分析
3.2.2 行業(yè)排名分析
3.3 正邦科技并購正邦生化過程中的成功與不足
3.3.1 此次并購成功的經(jīng)驗(yàn)
3.3.2 此次并購存在的問題
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
4.2 建議
4.2.1 明確并購動(dòng)機(jī)
4.2.2 合理選擇目標(biāo)公司
4.2.3 注重整合效益
4.2.4 注意并購風(fēng)險(xiǎn)的防范
4.2.5 關(guān)注宏觀政策和資本市場變化
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):4049857
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 本文的研究方法、內(nèi)容和框架
1.4 本文的創(chuàng)新和不足
2 正邦科技并購正邦生化案例陳述和分析
2.1 并購雙方公司概況
2.1.1 正邦科技概況
2.1.2 正邦生化概況
2.2 正邦科技并購實(shí)施時(shí)的行業(yè)背景
2.3 正邦科技并購正邦生化動(dòng)因分析
2.3.1 正邦科技并購正邦生化的外部因素——國家政策和市場環(huán)境的改變
2.3.2 正邦科技并購正邦生化的內(nèi)部因素——從并購企業(yè)角度
2.4 正邦科技并購正邦生化具體內(nèi)容
2.5 關(guān)聯(lián)交易情況相關(guān)說明
3 正邦科技并購正邦生化績效評(píng)價(jià)
3.1 正邦科技并購正邦生化前后長期績效分析
3.1.1 會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法
3.1.2 長期績效具體分析
3.2 正邦科技并購正邦生化前后行業(yè)地位分析
3.2.1 行業(yè)競爭力分析
3.2.2 行業(yè)排名分析
3.3 正邦科技并購正邦生化過程中的成功與不足
3.3.1 此次并購成功的經(jīng)驗(yàn)
3.3.2 此次并購存在的問題
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
4.2 建議
4.2.1 明確并購動(dòng)機(jī)
4.2.2 合理選擇目標(biāo)公司
4.2.3 注重整合效益
4.2.4 注意并購風(fēng)險(xiǎn)的防范
4.2.5 關(guān)注宏觀政策和資本市場變化
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):4049857
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