高校創(chuàng)新團隊信任構建及其影響績效的機制研究
【圖文】:
第六章 高校創(chuàng)新團隊信任構建及其影響績效的實證研究創(chuàng)新團隊成員的訪談,發(fā)現(xiàn)團隊成員經(jīng)過一段時間的溝通與合作,對彼此都有了比較多的了解,一些價值觀、興趣、個性相投的團隊成員在團隊磨合性互動階段就已經(jīng)具有了比較高的依存度和情感交流,因此情感導向信任在隨后的互動中并不會有顯著的發(fā)展。因此,假設 B1“高校創(chuàng)新團隊的任務導向信任在不同互動階段存在顯著差異”和假設 B2“高校創(chuàng)新團隊的情感導向信任在不同互動階段存在顯著差異”得到部分驗證。6.2.5 高校創(chuàng)新團隊信任模式演變分析在以上的分析中,我們部分驗證了高校創(chuàng)新團隊兩信任維度在團隊不同互動階段的差異性,接下來根據(jù)正式樣本的數(shù)據(jù)從三個維度,,即任務導向信任、情感導向信任、團隊互動階段來驗證創(chuàng)新團隊信任模式演變特征。圖 6-7 是根據(jù) 39個創(chuàng)新團隊成員作答繪制的高校創(chuàng)新團隊信任階段特征散點圖。
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:G647
【引證文獻】
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本文編號:2705649
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