本文關(guān)鍵詞：基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

盡管發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的高度，受到了各級政府的高度重視，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并未占據(jù)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，在實(shí)施上仍需要政府的大力推動(dòng)。各級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作雖然涌現(xiàn)出一批典型企業(yè)，但不少作為典范的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)和生態(tài)園區(qū)，實(shí)際上是享受政府政策支持的示范性、參觀性、樣本性企業(yè)，并不是真正市場意義上的企業(yè)。也就是說，如果離開了國家的大力扶持，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的的企業(yè)并無發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。事實(shí)上，一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式是否取代舊方式，歸根結(jié)底取決于這種新的生產(chǎn)方式能否給實(shí)施主體帶...

盡管發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的高度，受到了各級政府的高度重視，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并未占據(jù)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，在實(shí)施上仍需要政府的大力推動(dòng)。各級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作雖然涌現(xiàn)出一批典型企業(yè)，但不少作為典范的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)和生態(tài)園區(qū)，實(shí)際上是享受政府政策支持的示范性、參觀性、樣本性企業(yè)，并不是真正市場意義上的企業(yè)。也就是說，如果離開了國家的大力扶持，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的的企業(yè)并無發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。事實(shí)上，一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式是否取代舊方式，歸根結(jié)底取決于這種新的生產(chǎn)方式能否給實(shí)施主體帶來更高的生產(chǎn)效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。循環(huán)經(jīng)濟(jì)雖然被認(rèn)為是一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式，但目前并非經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。廣大企業(yè)之所以缺乏開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，根本原因就在于沒有獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，或者說獲利極少甚至虧損，“循環(huán)”但并不“經(jīng)濟(jì)”。誠然，對企業(yè)來說，造成這種局面有許多客觀因素使然，比如從國家層次上來講，，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)著重于生態(tài)效益和社會(huì)效益，而對于微觀主體的企業(yè)來說，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的正外部性，短期內(nèi)會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力;再比如說國家的扶持力度不夠等等。除了客觀的因素之外，從企業(yè)自身主觀因素來說，也和企業(yè)未樹立與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本管理理念、未構(gòu)建與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本管理體系，導(dǎo)致成本控制不力、成本過高有著不容忽視的關(guān)系。
　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由傳統(tǒng)線性經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)造成了巨大的沖擊，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變遷，對傳統(tǒng)線性經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理（簡稱傳統(tǒng)成本管理）提出了一系列新的挑戰(zhàn)和要求，傳統(tǒng)成本管理模式存在的諸多缺陷已不能適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要。變化的環(huán)境需要新的管理模式，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了成本管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，以滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本管理的要求。這就要求我們重新審視循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，重新思考相關(guān)的成本管理和實(shí)務(wù)問題。本文試圖將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念融入到成本管理中，在反思傳統(tǒng)成本管理缺陷的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用規(guī)范和實(shí)證研究方法，構(gòu)建一套適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)成本管理新模式，以克服企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中的成本障礙，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的順利開展。該研究不僅可以深化和拓展成本管理的深度和廣度，完善企業(yè)成本管理理論，而且能夠彌補(bǔ)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在微觀研究領(lǐng)域的不足，進(jìn)一步豐富循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論;同時(shí)，加強(qiáng)對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的成本管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，以有效地控制成本，提高成本管理水平，增加企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益，使企業(yè)有利可圖，真正實(shí)現(xiàn)“循環(huán)”又“經(jīng)濟(jì)”，激發(fā)企業(yè)主動(dòng)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力，有助于企業(yè)的競爭力的培育及提升。
　　本文的主要研究內(nèi)容有五點(diǎn):
　　(1)運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)原理揭示成本管理的演變機(jī)理。以往的研究多側(cè)重于對已有的成本管理理論和實(shí)踐的歷史發(fā)展過程作一般性的梳理和總結(jié)，沒有真正揭示成本管理演變的機(jī)理。本文將從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理出發(fā)揭示成本管理的演變機(jī)理，構(gòu)建成本管理的動(dòng)態(tài)演化模型。進(jìn)而根據(jù)成本演變的機(jī)理，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，推演出成本管理的未來演化趨勢是循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的成本管理。
　　(2)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理理論框架的構(gòu)建。成本管理理論是對成本管理所運(yùn)用的技術(shù)或方法做出理性解釋或說明的觀念性框架結(jié)構(gòu)，作用是解釋、預(yù)測和指導(dǎo)成本管理實(shí)踐活動(dòng)。因此，構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理理論對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。基于此，本文以相關(guān)理論基礎(chǔ)為基石，試圖搭建一個(gè)包括成本及成本管理的概念、目標(biāo)、理念、時(shí)空范圍、基本環(huán)節(jié)等為構(gòu)成要素的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理理論框架，以更好地指導(dǎo)成本管理實(shí)踐活動(dòng)。
　　(3)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理模式的搭建。這是論文的主體，將分別從成本核算、成本控制及成本管理業(yè)績評價(jià)三方面構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的成本管理模式。在成本核算方面，將以擴(kuò)展的全生命周期的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，對生命周期各階段的成本核算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，重點(diǎn)介紹兩大類成本的核算方法，一是生產(chǎn)階段中基于資源流成本會(huì)計(jì)的資源有效利用成本和資源損失成本的計(jì)算方法，二是外部環(huán)境成本的計(jì)算方法;在成本控制方面，將重點(diǎn)探討適用于循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的兩種成本控制方法，一是整合的成本控制方法，二是跨企業(yè)成本協(xié)同控制方法;在成本管理業(yè)績評價(jià)方面，針對現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)體系缺乏戰(zhàn)略性及未能貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念等缺陷，將分別從戰(zhàn)略層面及作業(yè)層面對循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的成本管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
　　(4)結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法，對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的跨企業(yè)成本協(xié)同控制的影響因素與成本協(xié)同效應(yīng)之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)證結(jié)果提出構(gòu)建跨企業(yè)成本協(xié)同控制的工具及運(yùn)行保障機(jī)制。
　　(5)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理保障體系的構(gòu)建。將分別從兩個(gè)層面對保障體系進(jìn)行闡述:一是企業(yè)層面要構(gòu)建良好的成本管理文化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化;二是政府層面，將從法律、價(jià)格、金融、財(cái)稅及創(chuàng)造良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)氛圍等方面對保障體系進(jìn)行闡述。
　　本文的貢獻(xiàn)之處有四點(diǎn):
　　(1)運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，將“創(chuàng)新—選擇—擴(kuò)散”三個(gè)核心演化機(jī)制應(yīng)用于成本管理的演化過程，結(jié)合學(xué)習(xí)理論、耗散結(jié)構(gòu)理論等理論，構(gòu)建了成本管理動(dòng)態(tài)演化過程模型，揭示了成本管理演變的機(jī)理。
　　(2)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，搭建了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理理論架構(gòu)。首先，構(gòu)筑了全文依據(jù)的四個(gè)重要理論:可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、戰(zhàn)略成本管理理論及組織間成本管理理論。其次，重新界定了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本及成本管理的概念、成本管理的目標(biāo)、成本管理對象、核心理念及成本管理的基本環(huán)節(jié)。理論研究架構(gòu)的搭建，為基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)踐活動(dòng)提供了理論依據(jù)。
　　(3)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和成本管理理論相結(jié)合，從成本核算、成本控制及成本管理業(yè)績評價(jià)三方面構(gòu)筑了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理模式。分別是:基于擴(kuò)展的全生命周期的成本核算體系;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的整合的成本控制法和跨企業(yè)成本協(xié)同控制法;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雙層次成本管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。
　　(4)構(gòu)建了跨企業(yè)成本協(xié)同控制的四個(gè)層次，即企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、與供應(yīng)商的協(xié)同、與客戶的協(xié)同、與利廢企業(yè)的協(xié)同，實(shí)證檢驗(yàn)了四個(gè)層次的成本協(xié)同與成本協(xié)同效應(yīng)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)下實(shí)施跨企業(yè)成本協(xié)同控制提供了理論依據(jù)。

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