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中國人壽J分公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計

發(fā)布時間:2019-11-27 22:16
【摘要】:中國人壽保險股份有限公司作為中國人壽保險集團公司代表國家控股的國有商業(yè)壽險公司,共有三個發(fā)展階段,分別是原中國人民保險公司(創(chuàng)立于1949年10月),中保人壽保險有限公司(成立于1996年2月),以及中國人壽保險有限公司(1999年1月經(jīng)國務(wù)院批準成立)。2003年6月30日,經(jīng)由國務(wù)院審批同意和中國保監(jiān)會批準,中國人壽保險股份有限公司于北京正式注冊,2003年12月17日及18日,中國人壽保險股份有限公司分別在紐約、香港兩地正式上市。中國人壽保險股份有限公司J分公司作為中國人壽保險股份有限公司的全資子公司,在全省各市(州)與縣(市、區(qū))都設(shè)有分支機構(gòu),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有營銷服務(wù)網(wǎng)點416個,,擁有員工和營銷員16000余人。 由于各種歷史遺留原因,中國人壽J分公司目前的薪酬管理體系仍存在很多問題,比如同工不同酬,薪酬體系缺乏激勵性等。本文旨在通過對中國人壽J分公司薪酬管理體系的研究和探討,尋求如何優(yōu)化其薪酬管理體系,對于調(diào)動員工工作積極性,進一步提升經(jīng)營管理水平,真正把公司打造成國際一流壽險公司具有重要意義。本文將努力尋求設(shè)計一種符合中國人壽J分公司實際情況的薪酬管理體系,營造人才培育的良好環(huán)境,留住專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位人才,提升公司核心競爭力。 本文通過閱讀相關(guān)文獻和搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料等運用文獻研究法對中國人壽J分公司薪酬管理體系進行相關(guān)的簡介并對公司目前的薪酬體系存在的主要問題進行分析;運用訪談方法、調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法等提出了中國人壽J分公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計流程和薪酬體系實施方案,以此來探索如何完善中國人壽J分公司薪酬管理體系的流程和措施。本文的基本結(jié)構(gòu)為:第一章介紹了中國人壽J分公司的現(xiàn)狀和薪酬管理體系存在的主要問題,分析了對J分公司薪酬管理體系進行改革的必要性,第二章設(shè)計了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革的總體思路、原則和流程,第三章提出了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案,第四章對中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案的實施措施進行了分析。 本研究的結(jié)論如下:本文通過對中國人壽J分公司薪酬管理體系的研究和探討,設(shè)計了中國人壽J分公司薪酬管理體系優(yōu)化流程,提出了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案,設(shè)計了一種以崗位為基礎(chǔ)、以績效為導(dǎo)向、以市場為參考,具有競爭性與激勵性的薪酬管理體系,充分體現(xiàn)了“公平對待員工、調(diào)動員工潛能、鼓勵團隊精神、獎勵杰出表現(xiàn)”的薪酬管理理念。 本研究的現(xiàn)實意義體現(xiàn)在:一定程度上改變了J分公司目前人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,營造人才培育的良好環(huán)境,留住專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位人才,提升公司核心競爭力。對于進一步提升中國人壽J分公司經(jīng)營管理水平,真正把公司打造成國際一流壽險公司具有重要意義。同時,在目前國有企業(yè)普遍面臨著國際化、市場化競爭強度日益加重的情況下,本文可以對其他同類企業(yè)的薪酬管理體系建設(shè)具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F272.92;F842.3

【參考文獻】

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本文編號:2566783

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