發(fā)布時間：2025-06-27 04:24

　　內(nèi)部會計控制是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物,也是企業(yè)內(nèi)部管理十分重要的組成部分。隨著我國加入WTO,保險行業(yè)逐步與國際接軌,保險主體日益增加,保費規(guī)模高速增長。然而,由于我國保險行業(yè)起步較晚,市場尚處于不成熟的競爭狀態(tài),并且內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)薄弱,使各保險公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)一系列問題,行業(yè)盈利狀況不理想。隨著國家對保險業(yè)監(jiān)管力度的加大,保險行業(yè)提升盈利能力,提高管理水平的壓力也越來越大,而作為對內(nèi)部管理起重要作用的內(nèi)部會計控制建設(shè)工作也亟待加強。因此,研究財產(chǎn)保險公司內(nèi)部會計控制問題具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先闡述了內(nèi)部會計控制的相關(guān)理論；其次,以BC財產(chǎn)保險湖南分公司為背景,從BC財產(chǎn)保險湖南分公司內(nèi)部會計控制工作需要出發(fā),運用內(nèi)部會計控制的理論,根據(jù)財產(chǎn)保險產(chǎn)品以及經(jīng)營的特殊性,內(nèi)部會計控制的特點,分析了BC財產(chǎn)保險湖南分公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀、內(nèi)部會計控制中存在的問題及原因；然后,從公司整體層面提出公司應(yīng)建立良好內(nèi)部控制環(huán)境、完善控制機制、建立溝通渠道、加強內(nèi)控監(jiān)督等改進(jìn)建議；最后,提出內(nèi)部會計控制的保障措施,使BC財產(chǎn)保險湖南分公司內(nèi)部會計控制得到加強。 通過論述...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與主要內(nèi)容
第二章 企業(yè)內(nèi)部會計控制相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會計控制
        2.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制的概念
        2.1.3 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會計控制的關(guān)系
    2.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制的目標(biāo)和原則
        2.2.1 企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)
        2.2.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制原則
    2.3 企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法和制度設(shè)計
        2.3.1 企業(yè)內(nèi)部會計控制方法
        2.3.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計
第三章 BC財產(chǎn)保險湖南分公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司內(nèi)部會計組織情況
    3.2 內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置比較健全
        3.2.2 公司會計人員整體素質(zhì)較高
        3.2.3 初步建立了內(nèi)部會計控制制度
        3.2.4 公司財務(wù)管理流程較為清晰
    3.3 內(nèi)部會計控制存在的問題
        3.3.1 內(nèi)部會計控制環(huán)境相對較薄弱
        3.3.2 內(nèi)部控制制度不夠健全
        3.3.3 內(nèi)部會計控制流程不暢
        3.3.4 預(yù)算管理不完善
        3.3.5 信息資源不能有效共享
        3.3.6 內(nèi)部審計作用未能有效發(fā)揮
    3.4 內(nèi)部會計控制問題產(chǎn)生原因及分析
        3.4.1 對保險行業(yè)經(jīng)營特殊性認(rèn)識不足
        3.4.2 受保險行業(yè)市場競爭環(huán)境影響較大
        3.4.3 從業(yè)人員有針對性的培訓(xùn)不夠,技能不高
        3.4.4 考核和預(yù)警機制可操作性不強
        3.4.5 內(nèi)部控制部門力量薄弱
第四章 BC財產(chǎn)保險公司湖南分公司內(nèi)部會計控制體系的優(yōu)化
    4.1 內(nèi)部會計控制體系優(yōu)化的目標(biāo)及重點
        4.1.1 內(nèi)部會計控制體系優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 內(nèi)部會計控制體系優(yōu)化的重點
    4.2 建立良好的內(nèi)部會計控制環(huán)境
        4.2.1 健全公司內(nèi)部會計控制制度
        4.2.2 加強對人員的培訓(xùn)及考核
    4.3 完善內(nèi)部會計控制機制
        4.3.1 嚴(yán)格公司授權(quán)審批制度
        4.3.2 強化公司全面預(yù)算管理
        4.3.3 實行資金的集中管控
        4.3.4 明確銷售與收款環(huán)節(jié)的會計控制要求
        4.3.5 完善運營管理中的會計操作流程
        4.3.6 加強對成本費用的會計控制
        4.3.7 保證風(fēng)險評估工作日�；�
    4.4 建立統(tǒng)一暢通的溝通渠道
        4.4.1 建立公司信息溝通平臺
        4.4.2 建立公司統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)
    4.5 加強內(nèi)部控制的監(jiān)督力度
        4.5.1 加強公司內(nèi)部審計的力量
        4.5.2 督促對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實
        4.5.3 對內(nèi)部會計控制的進(jìn)行測試
第五章 BC財產(chǎn)保險湖南分公司內(nèi)部會計控制體系實施的保障措施
    5.1 企業(yè)合規(guī)文化的建立
    5.2 公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的重視
        5.2.1 明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍,實行問責(zé)制
        5.2.2 提高員工的執(zhí)行力,實行量化考核
    5.3 上級機構(gòu)的有效指導(dǎo)
        5.3.1 建立公司聯(lián)系機制,提高信息反饋時效性
        5.3.2 加速信息系統(tǒng)研發(fā),適度放開下級機構(gòu)信息使用權(quán)限
    5.4 外部監(jiān)管力量的督促
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4053804