發(fā)布時間：2024-11-06 19:36

　　 采用SWOT分析法對大紅袍品牌建設(shè)過程中存在的的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進(jìn)行實證分析。結(jié)果表明:大紅袍品牌建設(shè)存在設(shè)計內(nèi)容不統(tǒng)一、標(biāo)識設(shè)計混亂、資產(chǎn)增值能力不足、廠商和終端銷售商爭利等問題。因此,促進(jìn)大紅袍茶產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè),應(yīng)從統(tǒng)一品牌產(chǎn)品和形象設(shè)計,增強品牌凝聚力、針對產(chǎn)能有限和品牌內(nèi)涵,細(xì)分品牌,提高品牌競爭力、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)明確分工,重視分銷渠道建設(shè),提升品牌價值、制定可操作性更強的產(chǎn)業(yè)政策,規(guī)范市場環(huán)境,保障品牌建設(shè)等方面入手。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
1 數(shù)據(jù)與方法
    1.1 研究對象概況
    1.2 研究方法
    1.3 數(shù)據(jù)來源
2 結(jié)果與分析
    2.1 大紅袍品牌內(nèi)涵豐富
    2.2 大紅袍品牌建設(shè)定位準(zhǔn)確、組合合理、傳播高效、政策扶持有力
    2.3 大紅袍品牌建設(shè)設(shè)計內(nèi)容不統(tǒng)一、標(biāo)識設(shè)計混亂、資產(chǎn)增值能力不足
    2.4 大紅袍品牌建設(shè)遇到政策支持、茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和茶進(jìn)入品牌消費時代的發(fā)展機遇
        第一, 政策機遇。
        第二, 茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇。
        第三, 茶進(jìn)入品牌消費時代機遇。
    2.5 大紅袍品牌建設(shè)面臨來自其他茶區(qū)茶葉國家地理標(biāo)志產(chǎn)品的威脅
        第一, 品牌價值方面。
        第二, 品牌核心競爭力方面。
3 結(jié)論與建議
    3.1 結(jié)論
    3.2 建議
        第一, 統(tǒng)一品牌產(chǎn)品和形象設(shè)計, 增強品牌凝聚力。
        第二, 針對產(chǎn)能有限和品牌內(nèi)涵, 細(xì)分品牌, 提高品牌競爭力。
        第三, 產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)明確分工, 重視分銷渠道建設(shè), 提升品牌價值。
        第四, 由武夷山市政府制定可操作性更強的產(chǎn)業(yè)政策, 規(guī)范市場環(huán)境, 保障品牌建設(shè)。



本文編號：4011501