發(fā)布時間：2020-12-10 05:30

　　在我國房地產(chǎn)市場政策環(huán)境偏緊,調(diào)控機制不斷完善,行業(yè)集中度不斷提高的新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應進行精細化管理,加強內(nèi)部控制體系的建設與完善,進而達到有效防范風險的作用。但是當前我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控管理方面存在著內(nèi)部控制環(huán)境不健全、內(nèi)控風險評估不足、缺乏有效溝通渠道、內(nèi)部監(jiān)督乏力等問題,導致內(nèi)控制度不能有效的防范內(nèi)外部風險。本文針對上述問題,提出了幾點改進措施。 

【文章來源】：審計與理財. 2020年09期 第44-45頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀
    1. 內(nèi)部控制環(huán)境不健全。
    2. 內(nèi)控風險評估不足，未建立風險預警機制。
    3. 缺乏有效的溝通渠道。
    4. 內(nèi)部監(jiān)督乏力，增加了內(nèi)部管理風險。
三、構建完善的內(nèi)部控制體系，有效防范企業(yè)風險
    1. 健全內(nèi)部控制環(huán)境。
    2. 以風險為導向提高內(nèi)控風險評估，建立風險預警機制。
    3. 構建暢通的內(nèi)部信息溝通渠道。
    4. 完善內(nèi)部監(jiān)督，強化執(zhí)行力度。



本文編號：2908160