發(fā)布時(shí)間：2024-12-15 21:07

　　房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,其成長(zhǎng)與發(fā)展對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的推動(dòng)作用。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)行情的改變和國(guó)家政策的調(diào)整,整個(gè)行業(yè)都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,作為企業(yè)利潤(rùn)單元的項(xiàng)目公司,管理模式合適與否可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接的影響。項(xiàng)目管理模式對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具有十分重大的意義,項(xiàng)目管理模式是否科學(xué)有效,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果有著極大的影響和導(dǎo)向作用。針對(duì)W地產(chǎn)集團(tuán)在快速發(fā)展期面臨的項(xiàng)目管理問(wèn)題,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述,并探尋了本文研究的相關(guān)分析方法。本文從當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展現(xiàn)狀和公司自身實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)對(duì)W地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題及其成因的深入剖析,認(rèn)識(shí)到W地產(chǎn)集團(tuán)存在戰(zhàn)略規(guī)劃,組織管理模式與組織架構(gòu),人才管理、制度流程、績(jī)效薪酬和項(xiàng)目工程管理方面五大關(guān)鍵問(wèn)題。在從職能制向矩陣式項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,從組織權(quán)責(zé)、流程信息、溝通機(jī)制、人力政策、企業(yè)文化和工程管理及現(xiàn)場(chǎng)成本管理六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)W地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的目的。本論文在最后對(duì)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究技術(shù)路線圖

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文是對(duì)于上一章發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找到優(yōu)化方案，通過(guò)矩陣式實(shí)施條件星型模型作為出發(fā)點(diǎn)逐一進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)明確提出了本次W地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化后的結(jié)果。第五章，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)與展望。本文期望通過(guò)對(duì)W地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理模式的研究，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，期望基....

圖2-1三類常見(jiàn)的管控模式

2相關(guān)理論綜述式。在集團(tuán)層面對(duì)公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、稅務(wù)等進(jìn)行整合管理，通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)規(guī)劃方案、參與投資決策開(kāi)展相關(guān)的監(jiān)督工作，并配合公司開(kāi)展各項(xiàng)收并購(gòu)工作。集團(tuán)公司不會(huì)參與到各個(gè)項(xiàng)目公司所開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)中，下屬公司僅需要根據(jù)各自實(shí)際情況設(shè)定其發(fā)展目標(biāo)即可。集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)問(wèn)題。圖2....

圖2-2三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文圖2-2三種常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式Figure2-2Threecommonprojectmanagementmodes（1）職能管理型項(xiàng)目管理模式在這種項(xiàng)目管理模式中，各職能部門是項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的責(zé)任主體，根據(jù)專業(yè)分工，完成項(xiàng)目計(jì)劃及方案所規(guī)定的工作。組織設(shè)....

圖2-3：組織管理的金字塔模型

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目，有財(cái)務(wù)獨(dú)立核算要求。2.2.2項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素影響項(xiàng)目管理模式選擇的主要因素有三個(gè)，分別是項(xiàng)目基本情況，公司管理慣性與風(fēng)格和隊(duì)伍能力。項(xiàng)目基本情況決定了采取何種管理模式的必要性，其中包括項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目創(chuàng)新和項(xiàng)目所在的區(qū)域四大方....

本文編號(hào)：4016466