發(fā)布時(shí)間：2025-02-11 11:16

　　房地產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位舉足輕重。我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年快速發(fā)展后,吸引和沉淀了大量資源和資金投入,行業(yè)競(jìng)爭加劇,同質(zhì)化現(xiàn)象突出,加之國家不斷出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī),嚴(yán)控房地產(chǎn)發(fā)展過熱的態(tài)勢(shì),并在融資渠道、房產(chǎn)稅、環(huán)保等領(lǐng)域積極調(diào)控,這就使得龍湖集團(tuán)面對(duì)巨大威脅和挑戰(zhàn)。龍湖集團(tuán)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出,就必須要制定和實(shí)施合理的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)其未來可持續(xù)、健康發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。本文在借鑒國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略理論研究和實(shí)踐探索成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST和波特五力模型分別分析了龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,從組織架構(gòu)、品牌與產(chǎn)品布局、人力資源、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)管理等方面分析了其市場(chǎng)競(jìng)爭的內(nèi)部環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭面臨的機(jī)遇和威脅、所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而提出了龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施策略,以及保障其市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略順利、有效實(shí)施的措施。主要結(jié)論有:(1)我國穩(wěn)定和諧的政治社會(huì)環(huán)境、國民收入的持續(xù)增長等所營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保技術(shù)的飛速發(fā)展等所形成優(yōu)越的技術(shù)環(huán)境,為龍湖集團(tuán)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境;(2)龍湖集團(tuán)有較強(qiáng)的議價(jià)能力,...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派理論
        2.1.2 競(jìng)爭定位理論
        2.1.3 核心競(jìng)爭力理論
    2.2 理論方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 “五力”模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的環(huán)境分析
    3.1 龍湖集團(tuán)概況
    3.2 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
        3.3.2 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.3.3 購買者議價(jià)能力
        3.3.4 替代品
        3.3.5 潛在進(jìn)入者
        3.3.6 現(xiàn)有競(jìng)爭者
    3.4 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 組織架構(gòu)
        3.4.2 品牌與產(chǎn)品布局
        3.4.3 人力資源
        3.4.4 研發(fā)能力
        3.4.5 財(cái)務(wù)管理
第4章 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的SWOT分析
    4.1 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的機(jī)會(huì)分析
    4.2 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的威脅分析
    4.3 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)分析
    4.4 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭的劣勢(shì)分析
第5章 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    5.1 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇
        5.1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇原則
        5.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇
    5.2 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略的實(shí)施策略
        5.2.1 拓展融資渠道
        5.2.2 創(chuàng)新營銷模式
        5.2.3 融入新興科技
        5.2.4 擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)版圖
第6章 龍湖集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 規(guī)劃保障
    6.3 資金保障
    6.4 內(nèi)控保障
    6.5 人才保障
    6.6 文化保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4033182