發(fā)布時間：2025-02-11 19:43

　　 為提升企業(yè)內部管理水平,財政部于2016年制定并發(fā)布了《管理會計基本指引》,其中明確指出管理會計的應用要實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合,充分利用相關信息,為決策提供支持。房地產企業(yè)作為一種通過管理實現(xiàn)資源整合,以達到盈利模式的企業(yè),推動業(yè)財深度融合,發(fā)揮業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同作用,可以提升業(yè)務效率。從房地產企業(yè)的長遠發(fā)展來看,推動業(yè)財融合,可以實現(xiàn)財務人員職能轉型,使其不再僅僅關注事后核算,將視角延伸至業(yè)務全環(huán)節(jié),事前預測規(guī)劃、事中控制、事后分析反饋,可以實現(xiàn)業(yè)務向財務滲透,財務向業(yè)務滲透,業(yè)財信息趨于同步,可以發(fā)揮信息的價值創(chuàng)造作用,促使經營目標實現(xiàn)。就房地產企業(yè)的特性來看,其具有資金密集、高成本、高風險的特點,在多元化的市場競爭中推動財務管理轉型升級是必要性舉措。本文主要以房地產企業(yè)為研究對象,圍繞推進業(yè)財融合的實施路徑展開。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產企業(yè)業(yè)財融合概述
    1.業(yè)財融合分析。
    2.房地產企業(yè)推動業(yè)財融合的必要性。
二、新時期房地產企業(yè)業(yè)務發(fā)展對財務工作提出新要求
    1.財務會計向管理會計轉變。
    2.由業(yè)財分離向業(yè)財融合轉變。
    3.反映價值向創(chuàng)造價值轉變。
    4.由傳統(tǒng)財務向“智能財務”轉變。
三、房地產企業(yè)推動業(yè)財融合過程中存在的問題
    1.業(yè)財融合理念缺乏。
    2.業(yè)財融合動力不足。
    3.業(yè)務部門和財務部門目標具有差異性。
    4.內部管理體系不健全。
四、新時期房地產企業(yè)推動業(yè)財融合的實施路徑
    1.注重業(yè)財融合宏觀規(guī)劃。
    2.注重復合型人才的培養(yǎng)。
    3.構建業(yè)財融合聯(lián)動機制。
    4.推動財務向業(yè)務縱深延展。
    5.轉變職能定位，推動財務轉型升級。
    6.發(fā)揮財務管控的優(yōu)勢。
    7.依托信息技術，打造業(yè)財一體化新格局。
五、結語



本文編號：4033765