BJ房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究
發(fā)布時(shí)間:2025-02-11 12:42
近年來(lái),世界各地許多知名公司都受到“稅收門”事件的影響,中小企業(yè)和社會(huì)越來(lái)越多地考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。納稅行為是中小型企業(yè)的一部分,從成立到隨后的運(yùn)作都是無(wú)法避免的。每個(gè)公司都需要認(rèn)真對(duì)待,讓稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)率降低,并與相關(guān)單位做好溝通。如2015年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制報(bào)告顯示BJ房地產(chǎn)公司把預(yù)提的土地增值稅在交企業(yè)所得稅前扣除,并且不按工程進(jìn)度確認(rèn)收入,導(dǎo)致少繳納稅款。因此,本文在把BJ房地產(chǎn)公司當(dāng)作對(duì)象的基礎(chǔ)上研究發(fā)現(xiàn)BJ房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的具體問題,據(jù)此來(lái)嘗試更好地處置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。在相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制相關(guān)的基本原理為綱領(lǐng),從內(nèi)部控制五要素切入BJ房地產(chǎn)公司現(xiàn)實(shí)情況。文章的第三章引用了BJ房地產(chǎn)公司的案例,案例中提供了有關(guān)BJ房地產(chǎn)公司的基本信息、組織架構(gòu)和納稅情況,以2013-2018年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),應(yīng)用定量與定性相結(jié)合的辦法對(duì)BJ房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行辨別,繼而對(duì)潛在的可能性進(jìn)行評(píng)判,并通過(guò)比對(duì)找到企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的弊端。第四章從五個(gè)根本落點(diǎn)剖析BJ房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在隱患,并找到問題存在的原因。第五章針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患提出解決手段,契合內(nèi)部...
【文章頁(yè)數(shù)】:73 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號(hào):4033280
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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圖1.1研究思路流程圖
1.3.1研究思路1.3.2研究?jī)?nèi)容
圖1.2論文框架圖
本篇文章的架構(gòu)圖如下所示:1.3.3研究方法
圖2.1內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制要素[35]是指由各個(gè)要素組成的內(nèi)部控制制度,每個(gè)模塊相關(guān)聯(lián)形成內(nèi)部控制模式[37]。1)內(nèi)部環(huán)境
圖3.1 BJ房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖
下圖為BJ房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)圖:根據(jù)以上說(shuō)明,在公司成立后,BJ地產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范了公司治理,明確了管理層的權(quán)限,改善了“三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,并在該董事會(huì)下設(shè)定了投資委員會(huì),投資委員會(huì)闡明了向外投資、外部擔(dān)保、關(guān)聯(lián)方交易和信息披露的規(guī)則,并指示董事會(huì)的管理層確保運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),....
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