發(fā)布時間：2025-04-26 21:10

　　 2018年下半年,我國的房地產市場進入深度調整期,很多城市都出現(xiàn)了房價下跌的情況�，F(xiàn)階段房地產企業(yè)面臨著市場、政策等各方面的挑戰(zhàn),房企需要結合自身發(fā)展的實際情況不斷提升自身管理水平,加快管理升級,實施成本控制精細化管理,增強企業(yè)的市場競爭力,推動房企的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從房地產企業(yè)實施成本控制精細化管理的意義進行分析,進一步探究現(xiàn)階段房地產企業(yè)成本管理中存在的問題,結合房企的實際狀況提出具有針對性的成本控制精細化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,確保房企能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位,促進房地產企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產企業(yè)開展成本控制精細化管理的意義
二、現(xiàn)階段房地產企業(yè)成本管理中存在的主要問題
    （一）缺乏項目可行性分析
    （二）設計環(huán)節(jié)存在粗放成本
    （三）存在現(xiàn)場成本超支情況
    （四）竣工環(huán)節(jié)成本多結算問題
三、房地產企業(yè)實行成本控制精細化管理的具體措施
    （一）注重項目可行性分析，保障開發(fā)成本估算結果
    （二）關注設計環(huán)節(jié)的成本，精細化設計環(huán)節(jié)成本管控
    （三）重視施工現(xiàn)場成本管控，實現(xiàn)成本精細化管理
    （四）科學引用市場競爭機制，做好工程竣工成本結算
四、結束語



本文編號：4041366