發(fā)布時(shí)間：2025-06-23 22:54

　　我國茶產(chǎn)業(yè)基本屬于“慢銷”行業(yè)。傳統(tǒng)茶葉的銷售比不上茶飲料的銷售。而且在銷售渠道中,專門店的原茶葉批零為最主要方式,線上銷售為輔,茶館、茶吧等體驗(yàn)店所占銷售比例不足1%。面對(duì)龐大的中國市場需求,不止中國茶商在思考破局之路,外國茶商也看好這全球第一大茶葉市場希望能獲取巨大利益。TB是基于Teavana茶品牌打造的新式茶館。Teavana已在美國上市并于2012年被星巴克收購,原星巴克計(jì)劃要增開1000家TB茶館卻因?yàn)樾前涂藢Ｗ⒂谛前涂丝Х瑞^的擴(kuò)張業(yè)務(wù),而擱置了該計(jì)劃,改為將Teavana茶產(chǎn)品并入星巴克產(chǎn)品線的方式進(jìn)入中國。本文介紹了筆者在對(duì)星巴克的研究中,嘗試使用星巴克開咖啡館的成果經(jīng)驗(yàn),以及星巴克旗下TB新式茶館在美洲失敗的原因和對(duì)中國茶市場的研究,展開TB新式茶館在中國開展業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略研究。茶與咖啡因?yàn)榭Х纫蚝�量的巨大差�?使得它們注定是完全不同的品類需要不同的體驗(yàn)和營銷環(huán)境。TB擁有標(biāo)準(zhǔn)化的核心優(yōu)勢(shì),卻正在錯(cuò)失其在中國最好的發(fā)展時(shí)機(jī),而且中國本土的茶館品牌正在陸續(xù)崛起,本文運(yùn)用五力模型對(duì)TB在中國的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析,綜合來看,TB擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、可預(yù)測到的忠實(shí)顧客、強(qiáng)大的行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 TB簡介
        1.1.2 選題背景
        1.1.3 選題的研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 對(duì)中國茶館發(fā)展的研究
        1.2.2 星巴克商業(yè)模式對(duì)茶館連鎖經(jīng)營的應(yīng)用研究
        1.2.3 在中國連鎖餐飲企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容簡介
        1.3.2 研究方法
第二章 T新式茶館進(jìn)入中國的競爭環(huán)境分析
    2.1 TB在中國的外部環(huán)境分析
        2.1.1 TB在中國的宏觀環(huán)境分析
        2.1.2 中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
    2.2 TB在中國的競爭環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭者
        2.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.2.3 替代品的威脅
        2.2.4 購買者的議價(jià)能力
        2.2.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.2.6 TB所處行業(yè)五力模型分析
第三章 中國TB的內(nèi)部條件分析
    3.1 TB在北美區(qū)的基本特點(diǎn)
        3.1.1 TB在北美區(qū)的基本情況簡介
        3.1.2 TB在北美區(qū)的產(chǎn)品及營銷特點(diǎn)
        3.1.3 TB在北美區(qū)的經(jīng)營表現(xiàn)
    3.2 TB在中國的內(nèi)部條件分析
        3.2.1 TB運(yùn)營能力分析
        3.2.2 TB財(cái)務(wù)能力分析
        3.2.3 TB的核心競爭力分析
第四章 TB新式茶館進(jìn)入中國的競爭戰(zhàn)略選擇
    4.1 TB在中國的SWOT分析及競爭戰(zhàn)略方向選擇
        4.1.1 TB在中國發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 TB在中國發(fā)展的劣勢(shì)
        4.1.3 TB在中國發(fā)展的機(jī)會(huì)
        4.1.4 TB在中國發(fā)展的威脅
    4.2 TB進(jìn)入中國的競爭戰(zhàn)略選擇
第五章 TB新式茶館在中國的競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案
    5.1 以4P營銷理論為基礎(chǔ)制定TB營銷戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略
        5.1.2 價(jià)格戰(zhàn)略
        5.1.3 渠道戰(zhàn)略
        5.1.4 促銷戰(zhàn)略
    5.2 從人力資源六大模塊制定TB人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.2.1 人力資源規(guī)劃
        5.2.2 招聘與配置
        5.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)
        5.2.4 績效管理
        5.2.5 薪酬福利與管理
        5.2.6 勞動(dòng)關(guān)系管理
    5.3 從投融資角度簡述TB財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案
        5.3.1 從融資角度簡述
        5.3.2 從投資角度簡述
第六章 中國TB競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 通過企業(yè)文化對(duì)TB進(jìn)行戰(zhàn)略保障
        6.1.1 人文關(guān)懷的企業(yè)文化
        6.1.2 出售體驗(yàn)的企業(yè)文化
    6.2 通過TB線上線下的品牌建立進(jìn)行戰(zhàn)略保障
        6.2.1 TB線上品牌建立途徑
        6.2.2 TB線下品牌建立途徑
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4052120