實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新還是策略性創(chuàng)新?——客戶(hù)集中度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究
發(fā)布時(shí)間:2025-06-19 22:42
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式,更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)的重要因素;2010—2021年我國(guó)A股上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)客戶(hù)集中度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn):客戶(hù)集中度可以顯著抑制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,客戶(hù)集中度對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新和策略性創(chuàng)新均有顯著抑制作用;政府實(shí)施的雙創(chuàng)政策在客戶(hù)集中度與技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)集中度與企業(yè)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新的關(guān)系中均發(fā)揮了負(fù)向調(diào)節(jié)作用,而對(duì)客戶(hù)集中度與企業(yè)策略性創(chuàng)新之間沒(méi)有調(diào)節(jié)作用;機(jī)制檢驗(yàn)表明,較高的客戶(hù)集中度會(huì)通過(guò)降低企業(yè)的治理效率和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而抑制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,最終降低了企業(yè)的全要素生產(chǎn)率;異質(zhì)性分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)所面臨的行業(yè)集中度較高、內(nèi)部控制質(zhì)量較低、企業(yè)處于成熟期時(shí),客戶(hù)集中度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抑制作用會(huì)更為顯著。
【文章頁(yè)數(shù)】:14 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言及文獻(xiàn)綜述
二、理論分析與研究假設(shè)
(一)客戶(hù)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
(二)客戶(hù)集中度、雙創(chuàng)政策與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
三、研究設(shè)計(jì)
(一)樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源
(二)變量定義
1.被解釋變量
2.解釋變量
3.調(diào)節(jié)變量
4.控制變量
(三)模型構(gòu)建
四、實(shí)證結(jié)果分析
(一)描述性統(tǒng)計(jì)
(二)客戶(hù)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基準(zhǔn)回歸
(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
1. 更換被解釋變量衡量方式
2. 更換樣本
3.內(nèi)生性檢驗(yàn)
(四)客戶(hù)集中度阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制
1. 公司治理機(jī)制檢驗(yàn)
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制檢驗(yàn)
五、進(jìn)一步分析
(一)異質(zhì)性分析——基于企業(yè)個(gè)體特征
(二)經(jīng)濟(jì)后果分析——企業(yè)全要素生產(chǎn)率降低
六、結(jié)論與啟示
本文編號(hào):4051029
【文章頁(yè)數(shù)】:14 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言及文獻(xiàn)綜述
二、理論分析與研究假設(shè)
(一)客戶(hù)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
(二)客戶(hù)集中度、雙創(chuàng)政策與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
三、研究設(shè)計(jì)
(一)樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源
(二)變量定義
1.被解釋變量
2.解釋變量
3.調(diào)節(jié)變量
4.控制變量
(三)模型構(gòu)建
四、實(shí)證結(jié)果分析
(一)描述性統(tǒng)計(jì)
(二)客戶(hù)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基準(zhǔn)回歸
(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)
1. 更換被解釋變量衡量方式
2. 更換樣本
3.內(nèi)生性檢驗(yàn)
(四)客戶(hù)集中度阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制
1. 公司治理機(jī)制檢驗(yàn)
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制檢驗(yàn)
五、進(jìn)一步分析
(一)異質(zhì)性分析——基于企業(yè)個(gè)體特征
(二)經(jīng)濟(jì)后果分析——企業(yè)全要素生產(chǎn)率降低
六、結(jié)論與啟示
本文編號(hào):4051029
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