發(fā)布時間：2025-06-21 05:31

　　在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境競爭如此激烈的情況下,提高企業(yè)在全球競爭中的生產(chǎn)力變得更加重要。在專業(yè)化分工高度發(fā)展的行業(yè)中,供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要,甚至決定著企業(yè)的命脈。供應(yīng)鏈管理最重要的部分是供應(yīng)商管理,供應(yīng)商管理分為供應(yīng)商的選擇與采購管理活動。多標準分析似乎是公司許多采購商品分類的正確解決方案,因為努力以合理的成本、正確的數(shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、在正確的時間從正確的來源獲得產(chǎn)品,對公司在市場上的生存至關(guān)重要。供應(yīng)商選擇與管理不當(dāng)可能會給公司帶來重大的運營和財務(wù)風(fēng)險。本文根據(jù)G-HONDA汽車公司供應(yīng)商的供應(yīng)現(xiàn)狀,深入分析,確定其經(jīng)營活動中對供應(yīng)商的選擇存在的問題,進而進行探討,同時制定出整套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系,通過層次分析法對供應(yīng)商進行優(yōu)選,輔助采購決策者進行決策,力爭選擇最優(yōu)供應(yīng)商。通過構(gòu)建一系列評價體系,探索出汽車行業(yè)供應(yīng)商選擇與管理的思路,提出合理的建議。因此,本文的任務(wù)將是對G-HONDA汽車公司的供應(yīng)商情況進行分析、評估,并提出管理建議,追本溯源,通過解決G-HONDA汽車公司目前存在的供應(yīng)商選擇問題,讓G-HONDA汽車公司的采購部門意識到供應(yīng)商選擇的重要性,改變過去憑借個人主觀經(jīng)驗或不健...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-1梯階層次結(jié)構(gòu)

廣東工業(yè)大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文30圖4-1梯階層次結(jié)構(gòu)Fig.4-1Echelonhierarchystructure4.3.2構(gòu)造判斷矩陣AHP方法使用成對比較來創(chuàng)建判斷矩陣。通過八名專家受訪者對決策標準進行成對比較，并分配相對分數(shù)（1-9分制）。由于篇幅有限，我們僅以二級標準為....

本文編號：4051986