發(fā)布時間：2025-01-14 21:32

　　 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行發(fā)展的必然趨勢,新冠肺炎疫情的發(fā)生使銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型再次被推到風口上。零售銀行在此時面臨著客戶需求被激發(fā)、金融政策支持數(shù)字化發(fā)展以及金融科技不斷成熟的機遇,同時也面臨經(jīng)濟下滑、信貸需求減少、資產(chǎn)質(zhì)量下降等挑戰(zhàn)。建議商業(yè)銀行應加大科技平臺的資金和人才投入,加速產(chǎn)品和服務線上化整合,全力打造移動生態(tài)圈,完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷型組織架構,從而加速銀行實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、疫情下銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展契機
    （一）需求驅(qū)動———客戶線上化服務需求被激發(fā)。
    （二）政策驅(qū)動——金融政策支持銀行數(shù)字化發(fā)展。
    （三）技術驅(qū)動——金融科技技術成熟度不斷提升。
三、疫情下銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
    （一）短期經(jīng)濟下滑，信貸需求減少。
    （二）潛在風險加速暴露，資產(chǎn)質(zhì)量下降。
    （三）戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏統(tǒng)籌，跨部門協(xié)作能力亟待加強。
四、零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和建議
    （一）加大科技平臺的資金和人才投入。
    （二）加速產(chǎn)品和服務線上化整合。
    （三）全力打造移動生態(tài)圈。
    （四）完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏捷型組織架構。



本文編號：4027150