發(fā)布時(shí)間：2025-05-07 05:53

　　隨著電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì),一些大型B2C電商企業(yè),如京東和亞馬遜等,開(kāi)始將平臺(tái)向第三方開(kāi)放以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們把這種平臺(tái)稱之為混合電商平臺(tái)。該平臺(tái)供應(yīng)商也有了更多的分銷模式選擇,除了將產(chǎn)品批發(fā)給電商企業(yè)外,還可以在電商企業(yè)的第三方平臺(tái)上寄售產(chǎn)品,自己提供訂單履行等服務(wù)。本文研究了混合電商平臺(tái)的替代產(chǎn)品的供應(yīng)商的分銷模式選擇和價(jià)格服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。考慮平臺(tái)作為決策的領(lǐng)導(dǎo)者,供應(yīng)商作為跟隨者,價(jià)格和服務(wù)水平是企業(yè)的兩個(gè)重要決策。在四種可能的分銷模式組合下,分別在供應(yīng)商同時(shí)決策和序貫決策時(shí)構(gòu)建價(jià)格與服務(wù)博弈模型。從供應(yīng)商的角度,分析市場(chǎng)因素對(duì)供應(yīng)商選擇分銷模式的均衡策略的影響,以平臺(tái)的角度,結(jié)合產(chǎn)品的特征分析電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略。研究發(fā)現(xiàn):(1)供應(yīng)商同時(shí)決策時(shí),當(dāng)價(jià)格敏感度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大,服務(wù)敏感度和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較小或供應(yīng)商的服務(wù)效率較低時(shí),兩供應(yīng)商都選擇批發(fā)模式;這些參數(shù)適中時(shí),一個(gè)供應(yīng)商選擇寄售模式而另一個(gè)選擇批發(fā)模式;否則,兩供應(yīng)商都選擇寄售模式。(2)供應(yīng)商序貫決策時(shí),當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較小時(shí),先動(dòng)供應(yīng)商選擇批發(fā)模式,后動(dòng)供應(yīng)商也選擇批發(fā)模式,此時(shí)得到...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第一章緒論決策時(shí)的完全信息動(dòng)態(tài)博弈的子博弈精煉納什均衡。第五章，結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)特性，分析混合電商平臺(tái)的最佳運(yùn)營(yíng)策略。第六章，總結(jié)全文的主要結(jié)論和相關(guān)管理啟示，并展望將來(lái)可繼續(xù)研究拓展的思路和方向。

圖2.1供應(yīng)商策略組合模式

第二章問(wèn)題描述與基本模型同時(shí)決策，T為供應(yīng)商序貫決策，JDD,DP,PD,PP表示四種分銷模式：電商平臺(tái)的利潤(rùn)。1兩競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商的分銷模式在一個(gè)混合電商平臺(tái)企業(yè)（記為t）的市場(chǎng)中，假設(shè)兩個(gè)供應(yīng)商（記1,2）擬通過(guò)該混合平臺(tái)銷售可替代產(chǎn)品，那....

圖3.1供應(yīng)商同時(shí)決策時(shí)供應(yīng)鏈博弈順序Fig3.1Supplychaingameorderwhensuppliersmakedecisionssimultaneously

圖3.1供應(yīng)商同時(shí)決策時(shí)供應(yīng)鏈博弈順序Fig3.1Supplychaingameorderwhensuppliersmakedecisionssimultaneously本章安排：3.1節(jié)運(yùn)用逆向歸納法求解各分銷模式下平臺(tái)和兩個(gè)供應(yīng)商兩階段博弈的均衡解....

圖3.2pb和對(duì)供應(yīng)商同時(shí)決策均衡策略的影響

(a)0.2s(b)0.3s圖3.2pb和p對(duì)供應(yīng)商同時(shí)決策均衡策略的影響Fig3.2Theimpactofpbandponthesimultaneousdecision-makingofsupplier論3.3區(qū)域①內(nèi)，pb....

本文編號(hào)：4043699