發(fā)布時間：2020-05-26 06:55

【摘要】：基于國內(nèi)外供應鏈管理研究最新成果,針對世界范圍內(nèi)目前普遍存在的大型零售商(或制造商)和供應商之間由于力量不均等、信息不對稱而產(chǎn)生的合作阻力造成供應鏈偏離Pareto最優(yōu)均衡、難以改進整體供應鏈績效的突出問題進行了以下幾個方面的研究: (1)VMI系統(tǒng)的引入需要采購商將市場和銷售等信息與供應商共享,但采購商對供應商的成本結構卻不一定了解,為此建立了基于VMI模式的單個供應商和單個采購商的討價還價博弈模型,并假設采購商對供應商的成本結構具有不完全信息。通過討價還價模型,得到了對于不同成本結構的供應商應給予不同的轉移支付,最后算例分析驗證了理論推導的結論。 (2)在一個供應商和一個零售商合作實施VMI的系統(tǒng)中引入線性轉移支付激勵機制,該系統(tǒng)使零售商的促銷努力水平對整個供應鏈最優(yōu),供應鏈的收益水平達到集成供應鏈的收益水平。最后給出算例驗證了結論,靈敏度分析顯示了零售價格等參數(shù)對合作雙方利潤的影響程度。 (3)在鏈與鏈基于價格競爭環(huán)境下,建立了實施RMI和VMI模式的產(chǎn)品有差異的兩層競爭供應鏈模型,模型以討價還價理論、博弈理論為基礎,分析了競爭渠道結構的演化過程,為供應鏈在實踐中選擇何種VMI模式更具效率提供了理論依據(jù)。 (4)用三角模糊數(shù)和L-R梯形模糊數(shù)來分別刻畫對外部需求的估計,建立了模糊環(huán)境下的兩個供應商管理庫存模型并得到了模型的封閉形式解,最后給出了算例。與傳統(tǒng)的研究結果不同,算例的結果表明在模糊環(huán)境下并非所有供應鏈實行VMI合作都會提高供應鏈績效,零售商也并非總能從合作中獲益。 (5)將潛在的缺貨損失轉化成待欠訂單對供應商來說非常重要,尤其是當零售商還銷售來自其競爭對手的可替代產(chǎn)品時,零售商對其產(chǎn)品的促銷就顯得尤為重要了,為此本文研究了模糊環(huán)境下供應商管理庫存模式中供應商如何利用激勵機制鼓勵零售商促銷以獲得更大的市場份額的問題。根據(jù)需求預測的模糊程度,供應商會通過增加或減少零售商的訂貨量來鼓勵零售商促銷,將盡可能多的缺貨損失轉化成延期交貨的預訂訂單。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F224;F274

【參考文獻】

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本文編號：2681453