發(fā)布時間：2020-06-01 09:14

【摘要】：隨著我國消費(fèi)者對房地產(chǎn)質(zhì)量要求不斷提高,政府對房地產(chǎn)監(jiān)管不斷嚴(yán)格,為迎合消費(fèi)者的需求和政府的嚴(yán)格監(jiān)管,以前的粗放式管理弊端不斷出現(xiàn),已經(jīng)嚴(yán)重制約房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)生聚焦房地產(chǎn)質(zhì)量精細(xì)化管理,A房地產(chǎn)公司為在國內(nèi)市場搶占更多的市場,以B項目作為精細(xì)化管理的試點。本文以A房地產(chǎn)公司B項目施工質(zhì)量為研究對象,分析其前期質(zhì)量管理中存在問題,剖析其產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上提出基于BIM技術(shù)方法的B項目精細(xì)化施工質(zhì)量管理策略及其實施方案,并對其實施績效進(jìn)行了評價。數(shù)據(jù)表明,運(yùn)用BIM技術(shù)的精細(xì)化項目質(zhì)量管理可大幅提升項目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。
【圖文】：

例如：企業(yè)的管理職制定目標(biāo)和把握方向，個部的命令，共同負(fù)責(zé)項目并保證其質(zhì)量。全面質(zhì)量管己的工作，相互配合，互幫互助。方法的多樣性。隨著科技的快速發(fā)展，質(zhì)量管理方法學(xué)化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。各種各樣的質(zhì)量管理方法理論運(yùn)用在全面質(zhì)量管理中，使得探尋質(zhì)量管理的關(guān)及如何評價質(zhì)量的指標(biāo)有著明顯的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)質(zhì)量管理。CA）是全面質(zhì)量管理的工作程序。循環(huán)法的前身是統(tǒng)計控制之父”之稱的休哈特提出來的。PDS 經(jīng)過美形成了 PDCA，PDCA 因此也成為了質(zhì)量管理的基本N、DO、CHECK、ACTION 四個過程，PDCA 就是由于戴明所做出的貢獻(xiàn)，PDCA 也被稱為“戴明環(huán)

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3）流程再造20 世紀(jì) 90 年代，繼泰勒的“科學(xué)管理”和“PDCA”之后，新起了一種新型管理理念——企業(yè)流程。因此企業(yè)流程也被稱為管理理念中的“第三次管理革命”。20 世紀(jì) 90 年代，Michael Hammer 和 James Champy 提出了流程再造理念。在過長時間的學(xué)習(xí)與總結(jié)后，他們將流程再造定義成重塑生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)以及文的過程，從而來達(dá)到公司效益的大幅度提升。總結(jié)來說就是將原本的企業(yè)公司經(jīng)過程再造之后將其改革成為一個規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代公司。對于每個公司來說，流程再造不是必要的，，只有合適的公司才可以進(jìn)行流程再造流程再造不是公司改革中必不可少，也不是每個公司絕對性的戰(zhàn)略改革和戰(zhàn)略目標(biāo)圖 2.3 所示橫坐標(biāo)為準(zhǔn)備程度、縱坐標(biāo)為需求程度，當(dāng)準(zhǔn)備程度和需求程度都較高才需要考慮流程再造，其余時候公司就不需要考慮流程再造。圖 2.4 所示橫坐標(biāo)為記重要性、縱坐標(biāo)為績效表現(xiàn)，當(dāng)重要性較高而績效較低時說明公司需要重點考慮程再造�？冃л^好的時候公司就可以不用考慮流程再造。
【學(xué)位授予單位】：長春理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2691267