發(fā)布時間：2020-06-02 01:50

【摘要】：知識經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展中全面崛起,傳統(tǒng)的公司治理模式在一定程度上已經(jīng)不能夠滿足當前企業(yè)的長期發(fā)展,一些問題逐漸顯現(xiàn)出來,共創(chuàng)共享但不共擔的治理模式容易導(dǎo)致企業(yè)在處于危機時產(chǎn)生離心現(xiàn)象,這時一個新型的公司治理模式——事業(yè)合伙人制度應(yīng)運而生。該制度不僅可以在傳統(tǒng)的模式上實現(xiàn)風險共擔的目標,而且在一定程度上可以淡化以往職業(yè)經(jīng)理人為股東打工的理念,堅持以人為核心,在一定程度上會消除企業(yè)危機時期的離心現(xiàn)象;除此之外,事業(yè)合伙人制度強調(diào)團隊能力,去中心化結(jié)構(gòu)及扁平化管理對留住核心人才,激發(fā)奮斗精神大有益處,對企業(yè)而言形成一種互補性的智慧。許多企業(yè)看到事業(yè)合伙人存在這一些優(yōu)勢,開始嘗試著新的制度改革,但“事業(yè)合伙人制度”至少目前還處于探索階段,也存在著一些不足需要去不斷改進。本文首先對選題的背景意義、文獻回顧、研究方法、內(nèi)容框架進行描述,其次對事業(yè)合伙人制度的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)進行闡述,然后對萬科實施事業(yè)合伙人制度的過程以及背后的設(shè)計要素進項介紹介紹,接著對案例公司以及對實施事業(yè)合伙人制度背后形成的動因進行分析并進行闡述,最后對效果進行分析并且闡述文章的結(jié)論和啟示。本文選取萬科為案例研究對象,主要對萬科實施事業(yè)合伙人制度的原因以及在實施后對企業(yè)帶來的影響進行研究,研究發(fā)現(xiàn):萬科實施事業(yè)合伙人制度背后存在內(nèi)外動因,自身股權(quán)結(jié)構(gòu)長期處于高度分散的情況,造成企業(yè)的控制權(quán)不穩(wěn)定;激勵效果一直以來都不甚理想;人才流失;缺乏海外市場的投融資渠道等問題,為了改善這些問題萬科通過項目跟投和持股計劃等手段開始實施事業(yè)合伙人制度,在進行制度改革后可以發(fā)現(xiàn)萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到一定的改善,但并沒有從根本上解決股權(quán)高度分散的問題;對于項目跟投計劃而言,在一定程度上對員工產(chǎn)生了激勵作用,使其對企業(yè)發(fā)展的熱情度提升;職業(yè)經(jīng)理人也因為風險共擔以及利益與自身掛鉤而對其產(chǎn)生一定的激勵作用;萬科成長能力以及獲現(xiàn)能力也得到了提升。所以可以看出事業(yè)合伙人制度的實施在總體上對萬科產(chǎn)生了積極的作用,但是還是需要進行不斷的探索和改進。
【圖文】：

傳統(tǒng)的企業(yè)分配機制員工股東

015年末萬科股權(quán)分布情況
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2692419