發(fā)布時間：2020-12-06 02:45

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)財融合,是指企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的有效結(jié)合。由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動有一定的行業(yè)特性,財務(wù)人員的工作內(nèi)容與其他行業(yè)相比更有難度,對財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)要求更高。對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員而言,真正做到業(yè)財融合,必須深入了解房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)活動特點,只有根據(jù)業(yè)務(wù)活動特點來靈活選擇財務(wù)核算模式,才能更好地把握財務(wù)風(fēng)險,控制開發(fā)成本,為企業(yè)實現(xiàn)利潤最優(yōu)。因此,如何將財務(wù)核算和管理手段有機嵌入開發(fā)環(huán)節(jié)的各個關(guān)鍵節(jié)點,做到財務(wù)核算能夠及時反映經(jīng)營活動,并能及時控制經(jīng)營活動的風(fēng)險,是一名優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者的必備技能。同時隨著電算化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用,房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合具備了一定的技術(shù)保障。本文在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)活動分析的基礎(chǔ)上,從業(yè)財融合的角度,簡單探討對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)活動核算及管理的一些方式。希望能對同行有所幫助,也希望推動房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)財融合建設(shè)。 

【文章來源】：管理觀察. 2020年21期 第30-31頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的重要性
2 房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合思路
    2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)深入了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程
    2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)業(yè)財融合要點分析
    2.3房地產(chǎn)企業(yè)投資者投入資金及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款的業(yè)財融合要點分析
    2.4開發(fā)活動業(yè)財融合要點分析
    2.5銷售活動業(yè)財融合要點分析
3 加強企業(yè)電算化信息技術(shù)的運用,為業(yè)財融合提供技術(shù)支撐
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對措施研究[J]. 施德?lián)P.  納稅. 2019(32)
[2]新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合探析[J]. 陳美華.  市場周刊. 2019(09)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)加強業(yè)財融合研究[J]. 張劍陽.  納稅. 2019(24)



本文編號：2900569