發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 13:23

　　在當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭,逐漸演變成人才之間的競爭。也正因此,企業(yè)思考如何通過建立自身的優(yōu)勢留住人才,成為企業(yè)是否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文以A公司為研究對象,分析企業(yè)在人力資源管理方面存在的薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展相矛盾的問題,探索如何建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和主動性,以實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)發(fā)展的目的。本文在參考大量國內(nèi)外研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對A公司存在的薪酬管理問題進(jìn)行分析和探索,并設(shè)計(jì)改進(jìn)了一套符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度方案。首先,分析了該公司的發(fā)展背景,并結(jié)合市場的薪酬水平狀況,對公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了針對性分析;其次,在公司內(nèi)開展了專項(xiàng)問卷調(diào)查工作,通過對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度方面的研究與分析,模擬建立了回歸方程,確立了各變量之間的線性關(guān)系,并通過對員工的各類指標(biāo)的差異化分析,分析發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)薪酬管理的諸多問題;最后,利用SWOT分析方法在對企業(yè)情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,建立了公司的薪酬戰(zhàn)略模型,并在此戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為公司設(shè)計(jì)改進(jìn)了薪酬福利方案,其中,還有針對性的對與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)性較強(qiáng)的營銷...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

圖1-1研究框架圖本篇論文在研究分析過程中所采用的主要方法如下：1.問卷調(diào)查法根據(jù)此次調(diào)查分析的目的，為收集員工對企業(yè)管理情況的真實(shí)反映，專門編制了薪酬滿意度調(diào)查問卷，并依據(jù)Likert五點(diǎn)選項(xiàng)法設(shè)定了各調(diào)查問題的評分標(biāo)準(zhǔn)和方法，最后在公司內(nèi)部員工間開展調(diào)查工作。2.回歸....

圖2-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

連出現(xiàn)4名中基層員工陸續(xù)離職的情況，雖然離職原因表面上大家提出作加班較多、工作較累等，但經(jīng)人事行政部先后組織離職面談，并匯總意見后發(fā)現(xiàn)，致使員工產(chǎn)生離職的主要原因是薪酬的分配不合理。新變帶來了新的生機(jī)，但也打破了公司原有的工作模式，無形中增加了員工和工作強(qiáng)度，但公司在薪酬分配....

圖2-2人員年齡結(jié)構(gòu)圖

第二章公司背景情況與現(xiàn)狀分析.1.3公司的人員概況由于受公司前期經(jīng)營策略的影響，該公司前期在市場上沒有投入相應(yīng)的宣作，因此，公司在當(dāng)?shù)氐目诒�和號召力相對較弱，名聲較小，人員主要以前建的班底為主。下面將從人員結(jié)構(gòu)的幾個(gè)層面進(jìn)行分析。1.人員的年齡結(jié)構(gòu)。由于所處行業(yè)特性的要求，A....

圖2-3人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖2-3人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖3.部門的條線結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中各公司的部門結(jié)構(gòu)和崗位配置相對，與開發(fā)體量和開發(fā)業(yè)態(tài)息息相關(guān)，在這方面，A公司的條線結(jié)構(gòu)設(shè)置和人備相對合理。如圖2-4所示。

本文編號：3997617