發(fā)布時(shí)間：2024-07-05 04:29

　　從目前國(guó)家對(duì)我國(guó)樓市的發(fā)展態(tài)度可以發(fā)現(xiàn),民營(yíng)企業(yè)正在逐漸失去國(guó)家政策的扶持,很多企業(yè)資金不足,融資成本高,土地儲(chǔ)備不足,開發(fā)成本高的民營(yíng)小規(guī)模企業(yè),正在被市場(chǎng)逐漸淘汰。我國(guó)的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境。要想經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn),進(jìn)而繼續(xù)發(fā)展壯大,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文以民營(yíng)S房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的實(shí)際改善為研究對(duì)象,運(yùn)用房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的思想和工具,針對(duì)S房地產(chǎn)項(xiàng)目成本系統(tǒng)存在的問(wèn)題,研究如何改善成本控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)S房地產(chǎn)項(xiàng)目成本降低利潤(rùn)提升的目的。首先,對(duì)S房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。其次對(duì)S房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、及原因進(jìn)行了分析。再次,建立了S房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本控制框架,構(gòu)建了S房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本控制模型,在模型的基礎(chǔ)上結(jié)合成本系統(tǒng)中存在問(wèn)題的原因,提出了S房地產(chǎn)項(xiàng)目上、中、下游成本控制的具體措施。最后,對(duì)實(shí)施效果做了評(píng)估并建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。本文通過(guò)S房地產(chǎn)公司成本控制系統(tǒng)的實(shí)際改善案例驗(yàn)證了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的可行性和有效性。對(duì)S房地產(chǎn)公司的其他項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)改善提供了良好借鑒和經(jīng)驗(yàn)。為整個(gè)房地...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1S房地產(chǎn)公司1-3號(hào)項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本情況分析

如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠地等國(guó)內(nèi)知名的，管理規(guī)范的房地產(chǎn)公司的成本收集和分析。步：根據(jù)實(shí)際情況分析S房地產(chǎn)公司在開發(fā)中存在的瓶頸和不足成本的比例，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，情況分析S房地產(chǎn)公司在成本開發(fā)和問(wèn)題。步：對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。上游成本控制問(wèn)題重后期輕前....

圖3-22011-2014年房地產(chǎn)項(xiàng)目每㎡開發(fā)成本分析

目涉及的影響因素比較多。如項(xiàng)目決策的費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)的費(fèi)用、以及拿地之后動(dòng)遷補(bǔ)償款等等的費(fèi)用。在投入建設(shè)之后，招標(biāo)費(fèi)用購(gòu)買費(fèi)用、宣傳策劃費(fèi)用、各項(xiàng)全職及兼職工人的費(fèi)用、項(xiàng)目維修基以及實(shí)證配套費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等等，都直接影響著房地產(chǎn)用支出。房地長(zhǎng)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的影響因素較多之....

本文編號(hào)：4001038