L物業(yè)公司成本控制研究
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1 L物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖
L物業(yè)公司成立于2007年,注冊資本為100萬人民幣。公司主要業(yè)務(wù)有物業(yè)服務(wù)、租賃服務(wù)、公眾代辦和清潔綠化等服務(wù)。公司用“以誠取信、以情服務(wù)”作為經(jīng)營服務(wù)理念,下設(shè)綜合部、保安部、保潔部、財(cái)務(wù)部、維修部五個(gè)職能部門,組織結(jié)構(gòu)圖如圖2-1所示。公司目前在職員工近60名,所管理小區(qū)為....
圖2-2 L物業(yè)公司近3年收入情況匯總
近三年L物業(yè)公司物業(yè)管理費(fèi)收入情況,如上表2-1所示,平均收費(fèi)率為76.03%,收費(fèi)率較低,直接導(dǎo)致公司經(jīng)營效益差。從小區(qū)實(shí)際情況來看,由于所管理小區(qū)位置在學(xué)校附近,因此租戶比重較大,而且流動(dòng)性強(qiáng),平均兩年左右就會(huì)更新部分租戶,這給物業(yè)公司物業(yè)費(fèi)的收取帶來較大困難。由于租戶較多且....
圖2-3 L物業(yè)公司2019年成本構(gòu)成明細(xì)圖
由于其他原因而引起的各種費(fèi)用。如上表2-3和圖2-3所示,在對(duì)L物業(yè)公司成本構(gòu)成初步分析可以發(fā)現(xiàn),在成本支出項(xiàng)目中,人工費(fèi)相較于同行業(yè)來說明顯過高,占比近74%,是造成公司成本居高的主要因素,所以在進(jìn)行成本控制的優(yōu)化研究中,要充分考慮如何在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下降低人工費(fèi)的支出。
圖2-4傳統(tǒng)成本管理流程圖
L物業(yè)公司采用傳統(tǒng)的成本控制管理流程,如下圖2-4所示。其現(xiàn)有成本控制措施和方案主要由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),由其推動(dòng)成本控制的落實(shí)。財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估預(yù)算、控制和分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中,主要采用的是增量預(yù)算方法,即以過去的成本費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)作為預(yù)算基礎(chǔ),對(duì)預(yù)算年度的....
本文編號(hào):4051608
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