發(fā)布時間：2025-06-24 05:45

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊,工程造價咨詢行業(yè)不斷地取得新突破、新發(fā)展和新提高。響應(yīng)關(guān)于“實施工程造價人才發(fā)展戰(zhàn)略,加強工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)”的國家政策,只有吸引、留住優(yōu)秀的造價咨詢?nèi)藛T,更專業(yè)更全方位地地服務(wù)于客戶,方可促進造價咨詢企業(yè)的健康快速發(fā)展。而科學(xué)有效的薪酬激勵作為人力資源管理的重中之重,可充分發(fā)揮其激勵、引導(dǎo)、約束的作用,激發(fā)造價咨詢?nèi)藛T的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提升其工作效率,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢、脫穎而出。本文以C公司造價咨詢?nèi)藛T薪酬激勵制度作為研究對象。結(jié)合目前知識型時代,各大行業(yè)對人才需求強烈的時代特征以及現(xiàn)實行業(yè)狀況,綜合運用薪酬激勵相關(guān)理論,剖析問題,提供C公司薪酬激勵制度方案的優(yōu)化設(shè)計,讓C公司補齊短板、搶抓機遇、迅猛發(fā)展。首先,本文詳細介紹C公司的基本概況和人員特點,詳盡分析C公司造價咨詢?nèi)藛T薪酬激勵制度狀況。然后,通過問卷調(diào)查、訪談和查閱資料等方法找出并確定C公司薪酬激勵制度中的問題,包括薪酬激勵結(jié)構(gòu)不完善;薪酬激勵缺乏公平性和及時性;薪酬激勵內(nèi)容設(shè)計合理性不足;薪酬激勵管理科學(xué)性不足等內(nèi)容。同時,對問題的成因進行深入分析...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1馬斯洛需要層次理論

亞伯拉罕.馬斯洛(AbrahamH.Maslow)研究得出,每個人的需要有5個層次,依次是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我滿足需求。這5個層次是有等級劃分的,生理需求和安全需求屬于低層次需求,社會需求﹑尊重需求和自我滿足需求屬于高層次需求。當較低層次的需要得以基本滿....

圖2-2赫茲伯格雙因素理論

雙因素理論是弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickHerzberg)在上世紀五十年代末研究得出的。他和助手在多次調(diào)查研究中總結(jié)發(fā)現(xiàn),保健因素和激勵因素是影響員工工作積極性的兩種不同性質(zhì)的因素[48]。保健因素是與工作環(huán)境或工作關(guān)系等方面有關(guān)的,例如薪酬水平﹑工作穩(wěn)定性﹑管理質(zhì)....

圖2-3期望理論

在1964年,維克托·弗魯姆(VictorH.Vroom)經(jīng)研究提出了期望理論。該理論觀點強調(diào),個人動機的決定性因素是目標效價和期望值。簡單來說,當設(shè)定想要實現(xiàn)的目標時,我們表現(xiàn)出來的期望值大小可以決定為實現(xiàn)該目標做這件事的積極性高低。換言之,當員工深信自己的努力可以帶來良好績....

圖3-1 C公司的組織架構(gòu)圖

造價咨詢?nèi)藛T是C公司開展造價咨詢工作過程中,服務(wù)客戶的重要技術(shù)力量。在具體運作中,要求公司全體人員互相協(xié)作,形成合力,才能完成工作任務(wù),為公司創(chuàng)造效益。C公司采用直線型組織結(jié)構(gòu),主要分2個組�？偨�(jīng)理管理主管,主管分管2個組長,2個組長分管各自的小組。整個公司相當于2個團隊,團隊內(nèi)....

本文編號：4052575