發(fā)布時(shí)間：2025-07-18 20:50

　　隨著時(shí)代更新迭代的加快,企業(yè)發(fā)展的重心逐步從資本轉(zhuǎn)向人才。績(jī)效管理是構(gòu)建人才儲(chǔ)備的重要方式,人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也要依靠高水平的績(jī)效管理。如今,大多數(shù)的企業(yè)對(duì)績(jī)效管理工作的重要性達(dá)成共識(shí),但在實(shí)施績(jī)效管理的一些企業(yè)中,對(duì)于績(jī)效管理理論引進(jìn)與實(shí)踐運(yùn)營(yíng)還是有偏差的。這導(dǎo)致了績(jī)效管理并沒(méi)有充分發(fā)揮積極推動(dòng)作用,有時(shí)反而削弱了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供的力量。因此,企業(yè)需要根據(jù)所處行業(yè)及自身發(fā)展階段的實(shí)際,制定出與企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等相匹配的、有效的績(jī)效考核體系,才能使企業(yè)績(jī)效管理落到實(shí)處,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。B公司是一家房地產(chǎn)央企下屬的區(qū)域公司,在區(qū)域深耕六年。伴隨著公司的發(fā)展,從成立之初的單項(xiàng)目管理,到多項(xiàng)目管理,再到目前的平臺(tái)分級(jí)運(yùn)營(yíng)管理,公司一直堅(jiān)持實(shí)施績(jī)效考核,每年都對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行大幅度的調(diào)整,但從總體上看績(jī)效文化培育還不足,績(jī)效管理實(shí)施水平不高、認(rèn)可度不夠。特別是在,績(jī)效管理理念認(rèn)知、計(jì)劃制定、考核實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用、反饋面談及支撐體系建設(shè)方面存在一些不足。該公司目前執(zhí)行的績(jī)效管理體系已經(jīng)逐漸開(kāi)始制約員工工作積極性與創(chuàng)造性,影響到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以B公司員工績(jī)效管理作為研...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效管理與績(jī)效考核
        2.1.2 績(jī)效考核有效性的影響因素
    2.2 績(jī)效管理流程
    2.3 績(jī)效管理方法
        2.3.1 主要績(jī)效考核方法介紹
        2.3.2 各種績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
第三章 B公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)
    3.1 B公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效管理的目的與原則
        3.2.2 績(jī)效管理的組織
        3.2.3 績(jī)效考核體系內(nèi)容
        3.2.4 績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
        3.2.5 績(jī)效考核結(jié)果反饋面談與申述
    3.3 B公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 員工績(jī)效考核的訪談組織及分析
        3.3.2 員工績(jī)效考核的問(wèn)卷調(diào)查及分析
        3.3.3 員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析
第四章 B公司員工績(jī)效管理體系提升策略
    4.1 B公司員工績(jī)效管理體系提升策略設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則與思路
        4.1.1 員工績(jī)效考核體系提升的目標(biāo)
        4.1.2 員工績(jī)效考核體系提升的原則
        4.1.3 員工績(jī)效考核體系提升的思路
    4.2 B公司員工績(jī)效計(jì)劃提升策略設(shè)計(jì)
        4.2.1 明確崗位職責(zé)
        4.2.2 有效分解績(jī)效計(jì)劃
        4.2.3 合理設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
        4.2.4 嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效計(jì)劃
    4.3 B公司員工績(jī)效考核提升策略設(shè)計(jì)
        4.3.1 明確考核目標(biāo)
        4.3.2 確定績(jī)效考核方法
        4.3.3 確定績(jī)效考核周期及信息化工具
        4.3.4 優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)
    4.4 B公司員工績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)提升策略設(shè)計(jì)
        4.4.1 優(yōu)化考評(píng)計(jì)算方法
        4.4.2 優(yōu)化考核結(jié)果運(yùn)用
    4.5 B公司員工績(jī)效反饋提升策略設(shè)計(jì)
        4.5.1 創(chuàng)建績(jī)效溝通機(jī)制與文化
        4.5.2 績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備工作與注意事項(xiàng)
第五章 B公司績(jī)效管理提升策略的實(shí)施與保障
    5.1 B公司績(jī)效管理提升策略實(shí)施流程
        5.1.1 動(dòng)員培訓(xùn)
        5.1.2 簽訂績(jī)效合同
        5.1.3 確定考核組成員
        5.1.4 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控
        5.1.5 績(jī)效考核數(shù)據(jù)資料收集匯總
    5.2 B公司績(jī)效管理提升策略保障措施
        5.2.1 實(shí)施障礙分析
        5.2.2 支撐體系建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4057401