發(fā)布時(shí)間：2020-08-15 12:56

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和依法治國(guó)的全面推進(jìn),政商關(guān)系在新時(shí)代如何科學(xué)合理的構(gòu)建變成一個(gè)尤為關(guān)鍵課題,畸形的政商關(guān)系會(huì)使得政府這個(gè)“有形的手”越過(guò)法律的邊界,而使得市場(chǎng)這個(gè)“無(wú)形的手”功能逐漸下降甚至缺失,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)失去活力,繼而影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)國(guó)家對(duì)于腐敗的零容忍度,所展現(xiàn)出政商之間不正常關(guān)系成為腐敗的主要原因。本文通過(guò)研究毛澤東不同時(shí)期的政商關(guān)系,發(fā)現(xiàn)良好的政商關(guān)系是保證干部的廉潔維護(hù)黨與政府的形象的關(guān)鍵一步,關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的可持續(xù)性。本文通過(guò)防止腐敗廉潔執(zhí)政的角度系統(tǒng)考察毛澤東政商思想在三個(gè)不同歷史時(shí)期井岡山時(shí)期、延安時(shí)期以及建國(guó)后的歷史演進(jìn),分析出良好政商關(guān)系的形成不是一蹴而就,而是一個(gè)長(zhǎng)期性的歷史任務(wù)。同時(shí),對(duì)毛澤東政商思想的深入考察與分析,對(duì)于新時(shí)代構(gòu)建新型政商關(guān)系具有極為重要的理論意義及深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：D630;F092.7;A841

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐亞林;;官商利益輸送四種典型形態(tài)[J];人民論壇;2015年07期

2 唐亞林;;官商二元化價(jià)值觀重構(gòu)[J];人民論壇;2015年07期

3 岳南;;蔣介石撤離大陸帶走了多少寶貝[J];芳草(經(jīng)典閱讀);2014年12期

4 邵景均;;毛澤東反腐敗的基本經(jīng)驗(yàn)及啟示[J];中共中央黨校學(xué)報(bào);2013年06期

5 符平;;次生庇護(hù)的交易模式、商業(yè)觀與市場(chǎng)發(fā)展——惠鎮(zhèn)石灰市場(chǎng)個(gè)案研究[J];社會(huì)學(xué)研究;2011年05期

6 李佳國(guó);;毛澤東反腐敗思想淺析[J];黨史文苑;2008年16期

7 姜朋;;從胡雪巖故事看官商關(guān)系與商法要義[J];清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2007年01期

8 馮云琴;官商之間——從周學(xué)熙與袁世凱北洋政權(quán)的關(guān)系看啟新內(nèi)部的官商關(guān)系[J];河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2003年04期

9 鄧宏圖;;歷史上的“官商”:一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊);2003年02期

10 楊亞利;毛澤東反腐敗理論的總體思路[J];理論學(xué)刊;1999年03期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 閔雪;胡錦濤廉政思想研究[D];大連海事大學(xué);2012年

2 李燕;毛澤東的發(fā)展思想研究（1956年-1966年）[D];武漢大學(xué);2012年

3 鄧務(wù)貴;論中共三代領(lǐng)導(dǎo)核心的黨風(fēng)觀[D];華中師范大學(xué);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 劉慶祝;毛澤東反腐倡廉思想及其當(dāng)代啟示[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2017年

2 呂超鵬;毛澤東廉政思想研究[D];西南政法大學(xué);2015年

3 王春曉;鄧小平反腐倡廉思想及其當(dāng)代意義[D];北京交通大學(xué);2011年

4 宋訓(xùn)龍;毛澤東廉政思想及其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義[D];西南大學(xué);2011年

5 顧s

本文編號(hào)：2794145