發(fā)布時(shí)間：2024-05-08 19:32

　　新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新正成為時(shí)代的主旋律,不僅助力國(guó)家向科技強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,更是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新能力的表現(xiàn)主要依靠企業(yè)員工來實(shí)現(xiàn),而員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮取決于企業(yè)所實(shí)施的一系列激勵(lì)措施,其中行之有效的就是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)不僅幫助企業(yè)吸納和保留人才、緩和委托代理矛盾,在提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效方面更是起著不可忽視的作用。本文首先對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)理論研究成果進(jìn)行回顧總結(jié),從股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新績(jī)效以及股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系三個(gè)方面梳理了相關(guān)文獻(xiàn),其次基于委托代理、人力資本、技術(shù)創(chuàng)新及激勵(lì)理論,分析了股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理以及股權(quán)激勵(lì)作用于創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵特征。在此基礎(chǔ)上,以案例研究的方式對(duì)創(chuàng)業(yè)板高新技術(shù)企業(yè)信維通信三期股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行分析,探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響效果。在案例研究部分,首先分析了信維通信股權(quán)激勵(lì)方案的特征,了解其實(shí)施動(dòng)機(jī)、實(shí)施內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)程。其次,通過構(gòu)建創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系,將企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)劃分為投入、產(chǎn)出和創(chuàng)收三個(gè)階段,縱向分析信維通信股權(quán)激勵(lì)前后創(chuàng)新績(jī)效水平的變化,同時(shí),加入可比公司碩貝德和行業(yè)均值進(jìn)行橫向比較。再次,利用熵值法計(jì)算了創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)的綜合...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究
        2. 創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的研究
        3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究
        4. 文獻(xiàn)評(píng)述
    (三)研究?jī)?nèi)容及方法
        1. 研究的主要內(nèi)容
        2. 研究方法
        3. 研究框架
    (四)創(chuàng)新之處
二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    (一)相關(guān)概念界定
        1. 股權(quán)激勵(lì)
        2. 創(chuàng)新績(jī)效
    (二)理論基礎(chǔ)
        1. 委托代理理論
        2. 人力資本理論
        3. 技術(shù)創(chuàng)新理論
        4. 激勵(lì)理論
    (三)股權(quán)激勵(lì)作用于創(chuàng)新績(jī)效的路徑
        1. 激勵(lì)高管,增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新投入
        2. 激勵(lì)核心技術(shù)人員,提高創(chuàng)新產(chǎn)出和效率
        3. 激勵(lì)核心業(yè)務(wù)人員,增加創(chuàng)新創(chuàng)收
三、信維通信股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    (一)案例公司概況
        1. 信維通信基本情況
        2. 可比公司簡(jiǎn)介
    (二)信維通信股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
        1. 改善治理結(jié)構(gòu),降低代理成本
        2. 完善價(jià)值分配體系,吸引并留住核心人才
        3. 保持行業(yè)領(lǐng)先地位,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    (三)信維通信股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施過程
        1.2013 年股票期權(quán)、限制性股票復(fù)合計(jì)劃
        2.2016 年限制性股票計(jì)劃
        3.2019 年股票期權(quán)計(jì)劃
        4. 三期股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)比
四、信維通信股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響分析
    (一)創(chuàng)新投入階段
        1. 研發(fā)資金投入
        2. 研發(fā)人員投入
    (二)創(chuàng)新產(chǎn)出階段
        1. 專利產(chǎn)出
        2. 研發(fā)動(dòng)力與專利創(chuàng)新效率
        3. 新產(chǎn)品產(chǎn)出
    (三)創(chuàng)新創(chuàng)收階段
        1. 聲譽(yù)創(chuàng)收
        2. 財(cái)務(wù)創(chuàng)收
    (四)創(chuàng)新綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)
五、研究結(jié)論與啟示
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究啟示
        1. 考核指標(biāo)設(shè)置盡量多樣化
        2. 適當(dāng)延長(zhǎng)激勵(lì)有效期
        3. 科學(xué)合理選擇股權(quán)激勵(lì)模式
        4. 保持對(duì)核心人員的激勵(lì)強(qiáng)度
    (三)不足與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3967718