發(fā)布時(shí)間：2021-03-21 04:16

　　20世紀(jì)90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的大量使用，世界經(jīng)濟(jì)開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。我國加入WTO后，隨著貨代行業(yè)市場準(zhǔn)入限制的逐步取消，國民待遇的實(shí)施，國外實(shí)力雄厚的同行越來越多的進(jìn)入我國貨代市場，同時(shí)國內(nèi)外的船公司紛紛設(shè)立自己的貨代企業(yè)，種種因素使得我國貨代市場的競爭非常激烈，對(duì)于占我國貨代企業(yè)絕大多數(shù)的中小貨代企業(yè)而言，它們的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。正是在這樣的背景下，本文將研究我國中小貨代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，以對(duì)貨代企業(yè)的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。 論文主要分為三大內(nèi)容，第一部分是新經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，第二部分是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下我國中小貨代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，第三部分是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下中小貨代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 首先，論文從企業(yè)戰(zhàn)略制定與企業(yè)所處背景環(huán)境的關(guān)系的角度入手，分析了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一般性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，對(duì)中小貨代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明方向。 其次，論文根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略思想以及中小貨代企業(yè)的特點(diǎn)，分析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營戰(zhàn)略：特色差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略。之前還對(duì)貨運(yùn)代理的概念和作用進(jìn)行了描述。 再次，對(duì)中小貨代企業(yè)... 

【文章來源】：上海海事大學(xué)上海市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
摘要（英文）
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文目的
    1.3 論文的結(jié)構(gòu)與思路
第二章 新經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
    2.1 新經(jīng)濟(jì)
    2.2 新經(jīng)濟(jì)的基本特征及其對(duì)企業(yè)的影響
    2.3 新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
    2.4 小結(jié)
第三章 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下中小貨代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
    3.1 貨運(yùn)代理的概念及其發(fā)展
    3.2 貨運(yùn)代理的作用
    3.3 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下中小貨代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
    3.4 小結(jié)
第四章 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下我國中小貨代企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
    4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        4.1.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.1.2 實(shí)例分析
    4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.2.1 向無船承運(yùn)人轉(zhuǎn)型
        4.2.2 向第三方物流經(jīng)營人（3PL）轉(zhuǎn)型
        4.2.3 建立虛擬物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.3 小結(jié)
第五章 中小貨代企業(yè)組建虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟
    5.1 組建虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟的必要性和可行性
        5.1.1 基于核心競爭力基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈聯(lián)盟
        5.1.2 基于交易特性、節(jié)約交易費(fèi)用目的的物流企業(yè)聯(lián)盟
        5.1.3 組建物流企業(yè)聯(lián)盟的可行性
        5.1.4 物流企業(yè)聯(lián)盟的虛擬化傾向
    5.2 虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟的組建
    5.3 虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵:成員關(guān)系管理
        5.3.1 合同監(jiān)督
        5.3.2 信息協(xié)調(diào)行為的激勵(lì)機(jī)制
        5.3.3 聯(lián)盟成員關(guān)系的信任管理
    5.4 案例
        5.4.1 地區(qū)聯(lián)盟創(chuàng)造橫貫大陸的運(yùn)輸
        5.4.2 基于INTERNET的虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟
    5.5 小結(jié)
第六章 結(jié)論與建議
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3092306