發(fā)布時(shí)間：2024-06-14 20:50

　　隨著技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)信息化、一體化和網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程不斷推進(jìn)，虛擬企業(yè)已成為21世紀(jì)一個(gè)重要的企業(yè)組織形態(tài)。由于信息技術(shù)的特殊性，虛擬企業(yè)也提出了一系列新的文化現(xiàn)象。用“先進(jìn)文化”推動(dòng)“先進(jìn)生產(chǎn)力”，用馬克思主義文化觀尤其是“三個(gè)代表”思想來(lái)看待這一新興的企業(yè)文化現(xiàn)象，是新時(shí)期馬克思主義理論的重要課題。在虛擬企業(yè)中，人是起決定性作用的關(guān)鍵條件，在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中虛擬企業(yè)面臨著更多的文化挑戰(zhàn)，它的發(fā)展更需要文化扶持�！跋冗M(jìn)文化”與“先進(jìn)生產(chǎn)力”的辯證關(guān)系，給虛擬企業(yè)這種新興的企業(yè)組織形式提供了有利參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 “三個(gè)代表”思想的深刻內(nèi)涵及對(duì)虛擬企業(yè)文化研究的指導(dǎo)意義
    1.1 先進(jìn)文化的戰(zhàn)略意義
    1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“先進(jìn)文化”
    1.3 從“三個(gè)代表”內(nèi)容之間的辨證關(guān)系看“先進(jìn)文化”的戰(zhàn)略性地位
第二章 虛擬企業(yè)與虛擬企業(yè)的人
    2.1 虛擬企業(yè)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面促進(jìn)了信息交流和分析的手段
        2.1.2 信息技術(shù)帶來(lái)思維方式和生活方式的全面改變
            虛擬企業(yè)的定義
        2.1.3 虛擬企業(yè)是中國(guó)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向
            虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按特定邏輯優(yōu)化的結(jié)果
            互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為虛擬企業(yè)提供了土壤
    2.2 虛擬企業(yè)的特性
        第一， 虛擬現(xiàn)實(shí)、跨越時(shí)空
        第二， 合作與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)立統(tǒng)一
        第三， 運(yùn)動(dòng)中的虛擬現(xiàn)象
        第四， 物質(zhì)的規(guī)定性與變動(dòng)性
        第五， 并行的相互關(guān)系
        第六， 離散與穩(wěn)定的辨證關(guān)系
    2.3 虛擬企業(yè)中的人
        2.3.1 人是企業(yè)中起決定性作用的關(guān)鍵條件
            人是關(guān)鍵因素，處于核心位置
        2.3.2 虛擬企業(yè)中人的決定性作用
        2.3.3 虛擬狀態(tài)下人際交流的新特點(diǎn)
            真實(shí)性
            低成本和人文色彩
        2.3.4 虛擬企業(yè)——科技與人的哲學(xué)課題
    2.4 虛擬企業(yè)的文化挑戰(zhàn)
第三章 我國(guó)虛擬企業(yè)中提出的文化問(wèn)題
    3.1 我國(guó)虛擬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 未來(lái)虛擬企業(yè)的發(fā)展展望
    3.2 虛擬企業(yè)發(fā)展更加需要文化支持
        3.2.1 虛擬企業(yè)邊界模糊、組織松散的特性更需要文化支持
        3.2.2 虛擬企業(yè)中對(duì)員工的管理特征更需要文化的支持
            第一， 從虛擬企業(yè)中知識(shí)型員工的特點(diǎn)來(lái)看：
            第二， 從對(duì)于員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看：虛擬企業(yè)的管理必須直指人心。
            第三， 從虛擬企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)看：虛擬企業(yè)必須將企業(yè)的未來(lái)與員工的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。
            第四， 從虛擬企業(yè)與員工之間的關(guān)系來(lái)看：虛擬企業(yè)更要重視人的核心作用。
        3.2.3 從網(wǎng)絡(luò)文化的大背景來(lái)看，虛擬企業(yè)更需要文化的支持
        3.2.4 虛擬企業(yè)文化的特征
            虛擬企業(yè)的文化具有以下特點(diǎn)：
第四章 以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)構(gòu)建中國(guó)虛擬企業(yè)文化
    4.1 為什么建立中國(guó)虛擬企業(yè)文化需要以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)
        4.1.1 利用“先進(jìn)文化”對(duì)“先進(jìn)生產(chǎn)力”的推動(dòng)作用，將虛擬企業(yè)的先進(jìn)科技引導(dǎo)向正確的道路
        4.1.2 虛擬企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的辨證關(guān)系
    4.2 建立虛擬企業(yè)文化的具體操作辦法
        4.2.1 建立虛擬企業(yè)文化必須建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)型組織
        4.2.2 自主和團(tuán)隊(duì)精神并舉的企業(yè)文化氛圍
        4.2.3 為員工提供網(wǎng)絡(luò)以外的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)
        4.2.4 建立新型的管理體制
    4.3 構(gòu)建虛擬企業(yè)文化所必備的幾個(gè)素質(zhì)
        4.3.1 跨文化管理與協(xié)調(diào)水平
        4.3.2 虛擬企業(yè)各成員企業(yè)的自覺(jué)協(xié)調(diào)
        4.3.3 構(gòu)建虛擬企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
結(jié)語(yǔ)
致謝
在學(xué)期間的研究成果
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3994404