發(fā)布時(shí)間：2025-07-18 21:59

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生快速、激烈變化的背景下，所有企業(yè)都面臨著變革的壓力。企業(yè)再造就是一種倡導(dǎo)全面徹底變革的理論。但是，此前的研究大多將重點(diǎn)放在流程再造的方法和技術(shù)上，基本上都屬于企業(yè)再造的業(yè)務(wù)層面和戰(zhàn)術(shù)范疇。從企業(yè)再造的實(shí)踐來看，這導(dǎo)致許多企業(yè)追求短期績(jī)效的巨大改進(jìn)而損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。造成這種結(jié)果的原因，一是短期績(jī)效導(dǎo)向，二是過于關(guān)注業(yè)務(wù)流程而忽略了企業(yè)的其他方面。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略觀和系統(tǒng)觀來指導(dǎo)企業(yè)再造的研究和實(shí)踐。“能力導(dǎo)向的企業(yè)再造”就正好體現(xiàn)了筆者的意圖。一方面，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的企業(yè)能力論是一種戰(zhàn)略觀；另一方面，企業(yè)能力受多種組織要素的影響，要提升企業(yè)能力必須從多個(gè)方面入手。因此，本文試圖從企業(yè)能力的角度來研究企業(yè)再造。 所謂“能力導(dǎo)向的企業(yè)再造”，就是以影響企業(yè)能力的組織要素為再造對(duì)象，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的能力為再造目的的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)。論文從企業(yè)能力理論著手，根據(jù)企業(yè)能力的內(nèi)涵、特性和功能，歸納出影響企業(yè)能力的四個(gè)關(guān)鍵組織要素：業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和組織文化；接著從企業(yè)能力的視角探討企業(yè)進(jìn)行再造的動(dòng)因；然后運(yùn)用再造的基本思想對(duì)這...

【文章頁(yè)數(shù)】：107 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 企業(yè)能力與企業(yè)再造
    第一節(jié) 企業(yè)能力:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
    第二節(jié) 企業(yè)再造:增強(qiáng)企業(yè)能力的新途徑
    第三節(jié) 企業(yè)再造的動(dòng)因--企業(yè)能力視角
第二章 能力導(dǎo)向的企業(yè)再造
    第一節(jié) 能力導(dǎo)向的企業(yè)再造框架及其內(nèi)涵
    第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè)能力提升
    第三節(jié) 基于組織結(jié)構(gòu)再造的企業(yè)能力提升
    第四節(jié) 基于人力資源再造的企業(yè)能力提升
    第五節(jié) 基于組織文化再造的企業(yè)能力提升
第三章 能力導(dǎo)向的企業(yè)再造:中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇
    第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)能力的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 能力導(dǎo)向的企業(yè)再造是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇
    第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)進(jìn)行能力導(dǎo)向的再造模式初探
注釋
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間已公開發(fā)表的論文
致謝
提要



本文編號(hào)：4057487