發(fā)布時(shí)間：2017-12-18 06:00

  本文關(guān)鍵詞：基于價(jià)值鏈的航空公司并購整合績效研究——以海南航空并購重組為例

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【摘要】：本文以航空公司為案例對(duì)航空公司并購整合績效進(jìn)行了研究。分析了價(jià)值鏈和并購整合之間的關(guān)系,并基于價(jià)值鏈建立了并購整合績效指標(biāo)體系。研究發(fā)現(xiàn):整合是價(jià)值創(chuàng)造的來源,注重并購后的整合能夠給公司帶來長久績效。
【作者單位】： 中國民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：民航科技項(xiàng)目“基于并購重組視角的大型航空公司國際競(jìng)爭力研究”(項(xiàng)目編號(hào):MHRD201204)的階段性研究成果
【分類號(hào)】：F562.6;F560.68
【正文快照】： 一、引言進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)外都處于企業(yè)兼并和收購高潮期,形成了國際上第五次并購浪潮。與大部分其他行業(yè)相比,由于航空公司行業(yè)特征,并購普遍而且頻繁。然而在并購案例中兼而不并是常見現(xiàn)象,也是很多航空公司兼并失敗的主要原因。美國并購專家拉杰科斯通過對(duì)并購知

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本文編號(hào)：1303040