發(fā)布時間：2018-06-17 20:51

  本文選題：全面預(yù)算管理 + 預(yù)算管理模式�。� 參考：《西安石油大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理機制,已經(jīng)在眾多的大型集團公司得到了廣泛的應(yīng)用。SQ公司是以天然氣長輸管網(wǎng)建設(shè)運營為核心,集下游分銷業(yè)務(wù)于一體的大型綜合天然氣供應(yīng)商,2008年首次公開發(fā)行A股股票在深圳證券交易所正式掛牌上市,SQ公司企業(yè)管理也日漸規(guī)范,在區(qū)域內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢。但是隨著天然氣價格改革,市場環(huán)境日益復(fù)雜,傳統(tǒng)天然氣企業(yè)的利潤逐漸減少。面對這種情況,SQ公司嘗試運用先進管理理念,增強企業(yè)競爭能力。因此,SQ公司一直在探索符合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理模式。本文首先闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,包括全面預(yù)算管理概念,不同全面預(yù)算管理模式特點及其適用范圍,以及全面預(yù)算管理模式的各個構(gòu)成要素。接著,結(jié)合案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理實際情況,深入分析SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀。最后,針對SQ公司全面預(yù)算管理模式現(xiàn)狀中存在的不足之處,提出SQ公司全面預(yù)算管理模式的改進思路以及具體措施。本文研究案例企業(yè)SQ公司全面預(yù)算管理模式,提出的預(yù)算管理模式的改進建議還需通過進一步地實踐來完善。希望本文能夠?qū)��?gòu)建適合SQ公司發(fā)展的全面預(yù)算管理模式提供一些思路和方法。
[Abstract]:With the rapid development of market economy, comprehensive budget management, as a modern management mechanism, has been widely used in many large group companies. SQ company is based on the construction and operation of long-distance natural gas pipeline network. The large integrated natural gas supplier which integrates the downstream distribution business has a strong competitive advantage in the region because of its initial public offering of A shares in 2008 and its formal listing on the Shenzhen Stock Exchange. However, with the reform of natural gas price, the market environment is becoming more and more complicated, and the profits of traditional natural gas enterprises are gradually decreasing. In the face of this situation, Q company tries to use advanced management concepts to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, Q company has been exploring a comprehensive budget management model in line with its own development. This paper first expounds the relevant theories of comprehensive budget management, including the concept of comprehensive budget management, the characteristics of different comprehensive budget management models and their applicable scope, as well as the various components of the overall budget management model. Then, combined with the actual situation of total budget management of sq Company, the paper deeply analyzes the current situation of overall budget management mode of sq Company. Finally, in view of the deficiency of the overall budget management mode of sq Company, the paper puts forward the improvement ideas and concrete measures of the overall budget management mode of sq Company. This paper studies the overall budget management model of sq Company, a case study, and puts forward some suggestions to improve the budget management model, which need to be improved through further practice. It is hoped that this paper can provide some ideas and methods for the construction of a comprehensive budget management model suitable for the development of sq Company.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2032411