發(fā)布時(shí)間：2020-11-06 17:42

　　 事業(yè)單位績效考核體制的建立和完善是當(dāng)前社會上廣為關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。該體制建立初衷是為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)定發(fā)展目標(biāo)、提高事業(yè)單位辦事效率,同時(shí)對單位內(nèi)工作人員的工作成績和效果進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的考察并做出客觀、公平的價(jià)值判斷。作為事業(yè)單位績效考核體制的重要組成部分,事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制的建立將關(guān)系到整個(gè)考核體制運(yùn)行的成敗。 通過實(shí)際工作的觀察了解,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的績效考核機(jī)制雖已初步建立,但是問題重重。當(dāng)中既包括了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀認(rèn)知上的偏差,也涵蓋了我國傳統(tǒng)行政體制的負(fù)面影響,更有中國傳統(tǒng)文化的間接作用。這些因素共同作用,嚴(yán)重制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制自身作用的發(fā)揮,必須改進(jìn)。而這一改進(jìn)的過程不僅需要運(yùn)用專業(yè)、科學(xué)的人力資源管理知識,同時(shí)還涉及到政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的共同作用。為此,以內(nèi)蒙古包頭市公路路政執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)為例,就當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行深入并且細(xì)致的探索,以期找到阻礙事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制發(fā)揮作用的“瓶頸”并加以破除,最終為更好地完善我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制做出積極努力。 事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制完善的過程本身也是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層與單位財(cái)務(wù)人員之間“博弈”的過程。該機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題也不是僅僅依靠某一方力量就能解決的。它需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員雙方積極溝通、群策群力,在共同目標(biāo)的引導(dǎo)下,共同努力,才能圓滿化解事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核過程中的種種困境。而本文也正是對于以上問題的一次大膽嘗試。
【學(xué)位單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：D630.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 總論
    第一節(jié) 研究相關(guān)概念綜述
        一、事業(yè)單位績效考核的概念
        二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制
    第二節(jié) 研究的理論意義和實(shí)際意義
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述和研究方法
        一、國內(nèi)事業(yè)單位績效考核文獻(xiàn)綜述
        二、西方國家公務(wù)員績效考核機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    第四節(jié) 本文的主要研究問題
    第五節(jié) 研究方法
        一、文獻(xiàn)分析法
        二、參與觀察法
        三、訪談法
第二章 事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制存在問題
    第一節(jié) 現(xiàn)有考核制度
    第二節(jié) 績效考核準(zhǔn)備期的困境
        一、部門主管主觀意識對考核設(shè)計(jì)影響明顯
        二、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠客觀、公正
        三、考核人員選拔和任用缺乏專業(yè)性
    第三節(jié) 績效考核進(jìn)行過程中的問題
        一、“潛規(guī)則”
        二、各種主觀因素對考核過程的影響
        三、績效考核機(jī)制本身不健全
        四、考核過程缺乏有效監(jiān)督
    第四節(jié) 考核結(jié)果以及賞罰過程中的問題
        一、考核等級設(shè)置不當(dāng)
        二、主管負(fù)責(zé)人對于考核結(jié)果不重視
        三、考核結(jié)果與獎懲機(jī)制脫鉤
第三章 事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核問題產(chǎn)生原因
    第一節(jié) 主觀因素
        一、相關(guān)心理學(xué)理論
        二、主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想法
        三、員工個(gè)人想法
        四、各利益相關(guān)方之間的博弈
    第二節(jié) 客觀因素
        一、相關(guān)政策
        二、考核制度
        三、行政體系的制約
第四章 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制對策
    第一節(jié) 績效考核前準(zhǔn)備工作的完善
        一、思想方面的工作
        二、指標(biāo)體系的完善
        三、考核隊(duì)伍
        四、考核體制的制度化
    第二節(jié) 實(shí)際考核過程的完善
        一、考核程序及執(zhí)行
        二、監(jiān)督、申訴體系
        三、透明性
    第三節(jié) 考核結(jié)果的使用
        一、考核結(jié)果的總結(jié)分析
        二、考核結(jié)果的使用
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 臧偉;;財(cái)務(wù)人員績效考核體系的設(shè)計(jì)與研究[J];華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2012年04期

本文編號：2873450