發(fā)布時(shí)間：2024-04-07 21:39

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。因此提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)做大、做強(qiáng),是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。 本文首先闡述了建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的基本原理以及研究現(xiàn)狀,明確了研究的目的和意義及研究?jī)?nèi)容和方法。其次結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn),全面分析中鐵十六局責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀,深入分析其成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。再次針對(duì)存在的問(wèn)題提出了項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的措施和方法。最后以隨岳項(xiàng)目為例對(duì)責(zé)任成本管理作比較詳細(xì)的介紹。 本文通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的問(wèn)題針對(duì)性地提出實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施和方法,探索出一套適合于當(dāng)前形勢(shì)下中鐵十六局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的新方法,對(duì)該集團(tuán)成本管理起到積極作用,對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理也有一定的借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架
第2章 施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
    2.2 影響項(xiàng)目成本管理的因素
    2.3 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述
        2.3.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的概念
        2.3.2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性
        2.3.3 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的流程圖
        2.3.4 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的工作步驟
    2.4 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的原則
第3章 中鐵十六局集團(tuán)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    3.1 中鐵十六局集團(tuán)介紹
    3.2 現(xiàn)階段中鐵十六局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理外部環(huán)境分析
    3.3 中鐵十六局集團(tuán)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 責(zé)任成本管理工作基礎(chǔ)薄弱
        3.3.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不清
        3.3.3 施工方案預(yù)控不落實(shí)
        3.3.4 物資管理不到位導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重
        3.3.5 管理費(fèi)用控制不嚴(yán)
第4章 中鐵十六局集團(tuán)責(zé)任成本管理的措施和方法
    4.1 加強(qiáng)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作
        4.1.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作
        4.1.2 責(zé)任成本管理指導(dǎo)原則
        4.1.3 責(zé)任成本管理體制
    4.2 健全工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)及明確職責(zé)
        4.2.1 責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)
        4.2.2 責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
    4.3 落實(shí)施工方案預(yù)控制度
    4.4 加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)與管理
    4.5 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開(kāi)支
    4.6 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法
        4.6.1 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作流程
        4.6.2 責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解
        4.6.3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算
        4.6.4 項(xiàng)目竣工清算與決算
        4.6.5 考核兌現(xiàn)
    4.7 中鐵十六局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理保障及績(jī)效考核措施
第5章 案例分析
    5.1 隨岳項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介和項(xiàng)目背景
    5.2 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理問(wèn)題的剖析
    5.3 隨岳項(xiàng)目責(zé)任成本管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新
    5.4 隨岳項(xiàng)目責(zé)任成本管理的啟示
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3948008