發(fā)布時間：2024-11-02 07:32

　　多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)、提供兩種以上不同用途的產(chǎn)品或勞務，實質上是以大企業(yè)為依托，發(fā)揮其資本雄厚、市場開發(fā)力強的優(yōu)勢，通過縱向擴充經(jīng)營品種，橫向擴張經(jīng)營領域，在更大領域內(nèi)滿足消費者多樣化需求，從而使企業(yè)在獲得高利潤同時，形成優(yōu)勢互補、技術關聯(lián)、風險分散的整體。 TCL、海爾、創(chuàng)維、康佳、長虹、德豪潤達……一批家電巨頭先后進軍LED光電行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。在這種背景下，LED光電產(chǎn)業(yè)是HI集團“十二五”重點發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，是集團未來發(fā)展新增長點。HILED光電自立項發(fā)展至今已接近3年時間，期間實施一系列重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營規(guī)�？焖侔l(fā)展；面對LED光電新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，由于忽視LED光電發(fā)展規(guī)律，盲目通過資源驅動性沖規(guī)模，以及在產(chǎn)品、制造、銷售領域沉淀欠缺，導致經(jīng)營中面臨較大挑戰(zhàn)。 通過本案例輸出，給其正在實施多元化民營企業(yè)，在發(fā)展全新產(chǎn)業(yè)時，可以借鑒LED光電產(chǎn)業(yè)在實施經(jīng)營預算管控時經(jīng)驗做法，推動全新產(chǎn)業(yè)更好、更快、健康發(fā)展。 首先結合當前業(yè)界對企業(yè)經(jīng)營考評主流研究成果，結合目前民營企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，對新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標與實際執(zhí)行偏差從理論方面進行了闡述，為后續(xù)的實際案...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 平衡計分卡績效考核
        1.2.2 約束與激勵理論
        1.2.3 全面預算管理理論
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 案例介紹
    2.1 關于HI集團
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 集團預算內(nèi)容
        2.1.3 集團預算執(zhí)行概況及偏差
    2.2 LED光電新產(chǎn)業(yè)概況
        2.2.1 LED光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
        2.2.2 LED光電預算內(nèi)容及指標
        2.2.3 LED光電預算考評體系
    2.3 LED光電預算執(zhí)行狀況及偏差
    2.4 本章小結
第三章 案例分析
    3.1 預算指標分析
        3.1.1 財務指標
        3.1.2 客戶指標
        3.1.3 內(nèi)部營運指標
        3.1.4 學習指標
        3.1.5 LED光電 2011 年預算考評模型
    3.2 預算編制觀念偏差
        3.2.1 銷售預算盲目
        3.2.2 投資預算超前
        3.2.3 制造體系薄弱
        3.2.4 財務預算樂觀
    3.3 預算管控過程偏差
        3.3.1 資源投入與銷售進度脫節(jié)
        3.3.2 全面經(jīng)營評價跟蹤體系缺位
        3.3.3 財務團隊對經(jīng)營把控經(jīng)驗不足
    3.4 預算假設前提偏差
        3.4.1 新產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律把握不透
        3.4.2 資源驅動型經(jīng)營觀
        3.4.3 財務對經(jīng)營認識獨立謹慎性
    3.5 本章小結
第四章 案例啟示
    4.1 新產(chǎn)業(yè)預算觀念啟示
    4.2 盈利導向發(fā)展觀
    4.3 全面預算管理模式系統(tǒng)保障
    4.4 減少預算偏差舉措
    4.5 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附錄



本文編號：4009243