發(fā)布時間：2025-01-07 02:28

　　 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)和居民的經(jīng)營用電和生活用電量在逐年的攀升,這就加大了電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務工作量,其中電網(wǎng)業(yè)務中的資金管理有業(yè)務量大、流動性大的特征,因此對電網(wǎng)業(yè)務資金管理不僅僅是管控存量,更要及時的對現(xiàn)金流量進行管控。2018年年底以來,國家電網(wǎng)公司進一步加快了混合所有制的改革,在特高壓直流輸電、增量交流輸配電、綜合清潔能源服務、抽水蓄能、通用航空、金融等多個領域,積極地吸引政府和社會的投資,放大了國有資本的功能,在這樣的改革背景下也提高了電網(wǎng)業(yè)務資金管理的復雜性,因此,電網(wǎng)企業(yè)需要做好電網(wǎng)業(yè)務資金的精益化管理工作,保證電網(wǎng)企業(yè)資金鏈條的完整性。本文從資金效益管理的必要性出發(fā),對改革背景下電網(wǎng)業(yè)務的資金精益管理進行了研究,并提出了幾點加強電網(wǎng)業(yè)務資金精益管理的建議,目的在于提高電網(wǎng)業(yè)務資金精益管理的水平,保證電網(wǎng)業(yè)務的順利運行。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資金精益管理的必要性
    1.1 財務管理手段的滯后性
    1.2 較強的財務管理風險
2 改革背景下電網(wǎng)業(yè)務的資金精益管理研究
    2.1 資金精益管理原則
    2.2 電網(wǎng)業(yè)務資金精益管理取得的成績
    2.3 電網(wǎng)業(yè)務資金精益管理存在的問題
3 加強電網(wǎng)業(yè)務資金精益管理的建議
    3.1 重構歸集資金模式，擴展業(yè)務
    3.2 優(yōu)化審批資金流程，實現(xiàn)處理單據(jù)電子化
    3.3 理順資金管理制度
    3.4 精簡資金業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享
    3.5 做好資金預算管理工作
    3.6 與各個合作方建立好關系
4 結束語



本文編號：4024358