發(fā)布時間：2020-04-20 11:36

【摘要】：股權激勵作為一種激勵措施在歐美國家實施了已有半個多世紀的時間,我國于二十世紀九十年代開始引入股權激勵,在緩解委托代理問題,吸引與留住人才,提升公司業(yè)績等方面發(fā)揮了重要的作用。Y科技公司是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺供應商,面對行業(yè)競爭加劇和內(nèi)部科研人員的流失,公司自2011年先后推出四期股權激勵方案以吸引與留住高端人才,提升公司業(yè)績,但是在推行過程中缺乏對實施效果的評價,難以發(fā)現(xiàn)股權激勵方案設計中存在的問題,希望通過本文的研究為Y科技公司股權激勵方案優(yōu)化提供思路。本文采用理論研究與案例分析研究相結(jié)合的方法,對Y科技公司股權激勵方案實施現(xiàn)狀進行分析,通過因子分析法研究股權激勵實施后的綜合經(jīng)營業(yè)績,得出F綜合業(yè)績指標得分并進行行業(yè)排名,通過事件研究法以AR、CAR來評價研究股權激勵實施后的資本市場反應,以員工流動性與創(chuàng)新能力變化評價非財務業(yè)績,通過對Y科技公司股權激勵方案這四個方面實施效果的評價,在分析基礎上發(fā)現(xiàn)Y科技公司股權激勵方案存在業(yè)績考核條件寬松、考核指標單一、激勵期限過短等問題,針對這些問題,提出了股權激勵方案優(yōu)化建議:在行權條件中應采用環(huán)比增長率作為對比基期,行權指標的選擇應綜合財務業(yè)績與非財務業(yè)績兩個方面;應適當延長激勵期限以達到長期激勵效果;進行員工價值評估以優(yōu)化激勵對象的考核,在激勵數(shù)量方面由原有的同級同量標準調(diào)整為“基礎+評估”模式,同時在股權激勵草案中明確規(guī)定售股條件。為保證股權激勵方案的優(yōu)化得以全面有效落實,本文還提出應加強股權激勵方案設計與執(zhí)行過程的監(jiān)督、完善股權激勵信息披露、完善公司治理結(jié)構、完善股權激勵有效實施的外部環(huán)境等一系列手段作為保障措施,使股權激勵達到更為理想的激勵效果,提高股權激勵的管理效率和科學管理水平,提升公司業(yè)績。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F276.44

【參考文獻】

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本文編號：2634497