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長春青年商會(huì)發(fā)展路徑研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-19 08:24
   隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)涌現(xiàn)出越來越多的青年優(yōu)秀企業(yè)家。同時(shí),以青年企業(yè)家為主體的青年商會(huì)順勢而生,服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生的作用也日益凸顯。而在全面深化改革的時(shí)期,為青年商會(huì)尋求一條科學(xué)的發(fā)展路徑,進(jìn)而引導(dǎo)青年企業(yè)家優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展,積極服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生結(jié)構(gòu)改善和和諧社會(huì)的構(gòu)建,無疑是十分重要的。 本文嘗試運(yùn)用利益集團(tuán)理論、俱樂部理論分析研究青年商會(huì)的集體行動(dòng)職能和俱樂部職能,同時(shí)以長春青年商會(huì)為案例,分析長春青年商會(huì)面臨的諸如自身建設(shè)薄弱、角色定位不準(zhǔn)、俱樂部產(chǎn)品供給能力差等問題,并根據(jù)2013年長春青年商會(huì)的運(yùn)行績效調(diào)研,歸納總結(jié)出長春青年商會(huì)應(yīng)作為青年企業(yè)家事業(yè)發(fā)展助推器、青年商業(yè)領(lǐng)袖孵化器、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展催化器、構(gòu)建和諧社會(huì)加速器的發(fā)展定位及轉(zhuǎn)型路徑,按需設(shè)計(jì)提出適宜會(huì)員發(fā)展的多種俱樂部產(chǎn)品,為青年商會(huì)的實(shí)際運(yùn)行提供一些實(shí)踐上的參考意見。
【學(xué)位單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:F203
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
緒論
    1. 研究背景及選題意義
    2. 理論綜述
    3. 研究思路及研究方法
第1章 青年商會(huì)的相關(guān)概念、理論及職能
    1.1 青年商會(huì)的相關(guān)概念
    1.2 青年商會(huì)理論
    1.3 青年商會(huì)的職能
第2章 關(guān)于國內(nèi)外一些典型青年商會(huì)組織的介紹及比較
    2.1 國外(境外)相關(guān)青年商會(huì)組織
    2.2 國內(nèi)相關(guān)青年商會(huì)組織
    2.3 國內(nèi)外青年商會(huì)相似不同及啟示
第3章 長春青年商會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及績效評(píng)估
    3.1 長春青年商會(huì)的社會(huì)背景
    3.2 長春青年商會(huì)成立必要性
    3.3 長春青年商會(huì)概況及績效評(píng)估
第4章 長春青年商會(huì)存在的問題
    4.1 角色定位不明確,影響商會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力
    4.2 自身能力建設(shè)較薄弱,無法真正發(fā)揮服務(wù)功能
    4.3 俱樂部產(chǎn)品供給能力較弱,制約商會(huì)可持續(xù)發(fā)展
第5章 長春青年商會(huì)發(fā)展定位及實(shí)現(xiàn)舉措
    5.1 長春青年商會(huì)發(fā)展路徑的基本定位
    5.2 實(shí)現(xiàn)長春青年商會(huì)發(fā)展定位的基本舉措
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
作者簡介

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 肖海軍;;論我國商會(huì)制度的源起、演變與現(xiàn)狀[J];北方法學(xué);2007年04期

2 李永忠;張首先;;中外商會(huì)發(fā)展的比較與啟示[J];商業(yè)研究;2008年03期

3 徐林清;張捷;;商會(huì)行為模式研究[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2007年08期

4 孫芳;論我國行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的市場化模式[J];國際商務(wù).對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào);2005年05期

5 王名,賈西津;中國NGO的發(fā)展分析[J];管理世界;2002年08期

6 張德霖;從經(jīng)濟(jì)和法律的視角探索我國商會(huì)的性質(zhì)[J];中國工商管理研究;1996年06期



本文編號(hào):2889955

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