發(fā)布時間：2024-07-02 05:37

　　瞬息萬變的市場經(jīng)濟帶來了繁復(fù)多樣的業(yè)務(wù)種類,不同行業(yè)和領(lǐng)域的項目也隨之變化多端,隨著這種項目變化對應(yīng)的要求也越來越高,項目管理這個詞逐漸被行業(yè)重視和接受,而項目管理過程中的風(fēng)險管理更是重中之重。同時金融行業(yè)對于IT信息系統(tǒng)的要求更高,區(qū)別其他信息科技系統(tǒng)的發(fā)展,銀行業(yè)的信息科技發(fā)展經(jīng)歷了由傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計到集中業(yè)務(wù)多功能系統(tǒng)處理的升級和轉(zhuǎn)變。幫助銀行能夠更好的在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下開辟新的業(yè)務(wù)渠道,其手段就是通過不斷研發(fā)和創(chuàng)新不同類型的IT信息系統(tǒng),通過業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的集中匯總處理,將不同分散的網(wǎng)點能夠更好的統(tǒng)一和管理。隨著這種發(fā)展趨勢,給金融行業(yè)IT信息系統(tǒng)帶來的風(fēng)險也隨之加大,對風(fēng)險管理人員的管理要求也隨之提升。這就要求項目管理人員如何科學(xué)有效的分析和識別信息系統(tǒng)中存在的這些風(fēng)險問題,并且結(jié)合銀行IT信息系統(tǒng)的特點,有針對行的控制和處理這些風(fēng)險問題,才能夠更好的保障銀行IT信息系統(tǒng)項目的安全穩(wěn)定的運行,發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。在銀行信息系統(tǒng)風(fēng)險管理過程中,不能只是為了應(yīng)對風(fēng)險管理的而做的識別和處理,卻疏忽了項目實施前的風(fēng)險防范和實施后的風(fēng)險監(jiān)督和跟蹤的重要性。只有做到理論和實踐的良好結(jié)合,才能最...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 風(fēng)險管理的新要求
        1.1.2 風(fēng)險警示和啟發(fā)
    1.2 風(fēng)險管理研究的戰(zhàn)略意義
    1.3 銀行信息科技風(fēng)險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
        1.3.1 信息科技風(fēng)險的范圍
        1.3.2 信息科技風(fēng)險管理內(nèi)容
        1.3.3 信息科技風(fēng)險管理的目標(biāo)
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 本文創(chuàng)新之處
第2章 銀行IT項目風(fēng)險管理及FMEA方法介紹
    2.1 風(fēng)險管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
    2.2 IT項目風(fēng)險分類
    2.3 IT風(fēng)險管理的失效模式與影響分析
        2.3.1 FMEA的概念理論
        2.3.2 FMEA的目標(biāo)和內(nèi)容
        2.3.3 FMEA的分析方法
        2.3.4 基于FEMA的項目風(fēng)險管理方法和流程
第3章 XY兩行信息系統(tǒng)整合項目風(fēng)險識別
    3.1 兩行整合IT項目概況介紹
        3.1.1 項目背景
        3.1.2 項目內(nèi)容
        3.1.3 項目要求
    3.2 兩行整合IT項目實施的原則和基礎(chǔ)
    3.3 零售信貸整合系統(tǒng)項目計劃和架構(gòu)
        3.3.1 項目計劃進度安排
        3.3.2 整體進度里程碑計劃節(jié)點
        3.3.3 項目立項申請
        3.3.4 項目整合架構(gòu)
        3.3.5 零售信貸整合項目資源費用
        3.3.6 項目文檔清單
    3.4 零售信貸整合項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
        3.4.1 組織結(jié)構(gòu)的劃分
        3.4.2 項目管理職責(zé)劃分
    3.5 項目功能WBS分解
    3.6 零售信貸整合項目的風(fēng)險識別
第4章 兩行信貸整合項目風(fēng)險分析和評估
    4.1 基于FMEA的風(fēng)險分析評估方法
        4.1.1 評估方法
        4.1.2 操作步驟
    4.2 運用FMEA方法對兩行信息系統(tǒng)整合項目的風(fēng)險計算
        4.2.1 零售信貸整合項目風(fēng)險嚴(yán)重度分析
        4.2.2 零售信貸整合項目風(fēng)險頻度分析
        4.2.3 零售信貸整合項目風(fēng)險二維矩陣
    4.3 風(fēng)險評估計算
    4.4 零售信貸整合項目風(fēng)險響應(yīng)和處理措施
        4.4.1 零售信貸整合項目風(fēng)險響應(yīng)
        4.4.2 零售信貸整合項目風(fēng)險分析
        4.4.3 零售信貸整合項目風(fēng)險處理
        4.4.4 零售信貸整合項目風(fēng)險審查
    4.5 零售信貸整合項目風(fēng)險處理結(jié)果
第5章 項目風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控
    5.1 信息IT項目風(fēng)險跟蹤措施
        5.1.1 WBS風(fēng)險范圍跟蹤
        5.1.2 項目執(zhí)行跟蹤
        5.1.3 執(zhí)行中的主要工作及注意事項
    5.2 風(fēng)險管理小組的工作內(nèi)容
    5.3 項目周報匯報機制
    5.4 零售信貸整合項目驗收
    5.5 風(fēng)險監(jiān)督DCFC方法介紹
        5.5.1 零售信貸整合項目DCFC檢查清單
        5.5.2 風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果
    5.6 風(fēng)險監(jiān)督檢查建議
        5.6.1 內(nèi)部審計風(fēng)險檢查
        5.6.2 風(fēng)險控制矩陣的流程
        5.6.3 風(fēng)險控制矩陣確認(rèn)的要求與溝通機制
結(jié)論及意義
致謝
參考文獻



本文編號：3999757