發(fā)布時(shí)間：2024-07-10 22:49

　　近30年以來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速提升,人口紅利帶來的嚴(yán)重的交通堵塞給國民生活帶來嚴(yán)重不便,我國城市軌道交通逐步進(jìn)入快速、有序和穩(wěn)步發(fā)展階段,在城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目上,各施工單位之間的競爭日趨激烈。因此,如何依靠科學(xué)管理手段,以地鐵項(xiàng)目成本管控為中心,在滿足安全、品質(zhì)、時(shí)間的前提下,提升管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,直接影響施工企業(yè)的當(dāng)前存亡和后期發(fā)展。本文首先對(duì)中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵項(xiàng)目及中鐵電氣化局廈門地鐵項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析,指出影響地鐵項(xiàng)目成本管理的因素,通過對(duì)多種因素的分析,進(jìn)而得出成本控制應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的思想,綜合考慮各種影響成本的因素,統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)行系統(tǒng)地、全方位的管理。其次,通過標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、成本控制體系建立、提高全員成本意識(shí)、融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)成本管理,進(jìn)一步提高企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的生存能力和盈利能力。隨后,進(jìn)一步針對(duì)地鐵項(xiàng)目給出成本管理措施,包括優(yōu)選施工方案、運(yùn)用成本管理分析方法、運(yùn)用BIM技術(shù)、利用信息化技術(shù)等技術(shù)措施,價(jià)值工程、凈值分析法等管理措施,以及合同管理、變更索賠,現(xiàn)場簽證等合同措施。通過運(yùn)用多種成本管理措施,進(jìn)一步降低地鐵項(xiàng)目的成本。最后,通過提出各...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文技術(shù)路線
2 地鐵項(xiàng)目成本管理比較分析
    2.1 電氣化局三公司地鐵項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        2.1.1 企業(yè)簡介
        2.1.2 電氣化局三公司地鐵項(xiàng)目成本管理情況
    2.2 電氣化局三公司鄭州地鐵項(xiàng)目成本管理分析
    2.3 電氣化局廈門地鐵項(xiàng)目成本管理分析
    2.4 借鑒與啟示
        2.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)
        2.4.2 成本控制體系建立
        2.4.3 提高全員成本意識(shí)
        2.4.4 融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3 成本管理措施
    3.1 技術(shù)措施
        3.1.1 精細(xì)應(yīng)用BIM技術(shù)
        3.1.2 開發(fā)物資管理軟件
        3.1.3 加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用
    3.2 管理措施
        3.2.1 優(yōu)化施工方案
        3.2.2 強(qiáng)化成本分析
        3.2.3 廣泛應(yīng)用價(jià)值工程
        3.2.4 深入應(yīng)用掙值法
    3.3 合同措施
        3.3.1 強(qiáng)化合同管理
        3.3.2 重視工程變更索賠
        3.3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理
4 保障措施
    4.1 組織保障
    4.2 培訓(xùn)保障
    4.3 合作保障
    4.4 文化保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號(hào)：4004855