本文關鍵詞：青島特銳德電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

青島特銳德電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 青島特銳德電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 摘 要 青島特銳德電氣股份有限公司上市后，迎來了重大的發(fā)展契機，發(fā)展形勢也 更具有挑戰(zhàn)性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。運用戰(zhàn)略管理理 論制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略并且有效地實施，實現(xiàn)青島特銳德電氣股份有限公司持續(xù) 快速發(fā)展的目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在20世紀60年代初開始形成和發(fā)展。最初 把企業(yè)的外部環(huán)境作為研究的出發(fā)點，形成了環(huán)境適應學派。之后提出了價值鏈 是決定企業(yè)競爭地位的重要因素。在20世紀90年代，把獲取核心競爭力作為戰(zhàn) 略管理的目標。目前，隨著國際一體化進程的不斷發(fā)展，公司間競爭合作的戰(zhàn)略 理論成為主流。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是其中的一種。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征是：全局性、長遠性、方向性、相對穩(wěn)定性、對抗性。戰(zhàn)略管理 的基本內容包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。進入2010年后， 世界經濟出現(xiàn)了經濟復蘇和經濟第二次探底的可能性并存的現(xiàn)象。隨著國家拉動 內需政策的持續(xù)落實，國家在基礎建設方面的投資逐年增加，在電力、交通等基 礎建設領域都創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。全國全年用電量穩(wěn)步增加，從 2006 年到 2009年4年中平均每年增加9.65% 。電力基礎設施和設備的建設投資增幅更大。 從 2006 年到 2009 年，風電發(fā)電量平均每年增加 298.77% 。而且風電設備已出 現(xiàn)相對過�，F(xiàn)象，說明風電設備產能增速還要快。在2008年、2009年全國鐵路 基礎建設投資增幅明顯加大。另一方面，電力設備制造企業(yè)迅速增加，

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