發(fā)布時間：2016-06-06 14:02

  本文關(guān)鍵詞：ET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2015年

ET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

余喜華  

【摘要】：ET公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電力電子元器件的高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)領(lǐng)先的電力電子無源器件提供商。近年來,盡管國家政策高度重視與鼓勵、市場需求持續(xù)增長,但是行業(yè)競爭格局日趨激烈,競爭對手實力越來越強,ET公司產(chǎn)品銷售增長率低于競爭對手,市場占有率萎縮,公司原有發(fā)展戰(zhàn)略難以應(yīng)對,公司下一步如何發(fā)展的問題提上了議事日程。 本文利用戰(zhàn)略理論,對ET公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)研發(fā)和外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手進行了分析,發(fā)現(xiàn)ET公司存在生產(chǎn)成本高、新品研發(fā)速度慢、產(chǎn)品老化、供應(yīng)鏈管理弱等問題。在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,明確了ET公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計了三個戰(zhàn)略任務(wù)：開發(fā)電源控制柜新產(chǎn)品、強化電阻器產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。同時,為確保戰(zhàn)略順利實施,提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善技術(shù)創(chuàng)新制度體系、強化整體業(yè)務(wù)管理體系、建立內(nèi)部沖突處理機制和構(gòu)建跨部門協(xié)作型文化等措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

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本文編號：54013