發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 23:50

　　隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化和節(jié)能減排的環(huán)境壓力,水泥生產(chǎn)企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存的嚴(yán)峻考驗(yàn),本文通過案例分析水泥制造企業(yè)在變動(dòng)成本法和完全成本法下產(chǎn)品成本和稅前利潤核算的不同,探究供給側(cè)改革政策背景下管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法在水泥制造企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、變動(dòng)成本法綜述
二、變動(dòng)成本法和完全成本法在水泥行業(yè)企業(yè)應(yīng)用比較
三、案例分析
    (一)案例引入
        1.企業(yè)背景資料介紹
        2.變動(dòng)成本法和完全成本法下的水泥產(chǎn)品單位成本計(jì)算(見表3)
        3.變動(dòng)成本法和完全成本法下企業(yè)7、8月份的稅前利潤(見表4)
    (二)案例數(shù)據(jù)分析
        1.當(dāng)產(chǎn)量大于銷量,期末庫存量增加的情況下,完全成本法下的稅前利潤大于變動(dòng)成本法
        2.當(dāng)銷量大于產(chǎn)量,期末庫存小于期初庫存,庫存量減少的情況下,完全成本法下的利潤小于變動(dòng)成本法
        3.如果當(dāng)期生產(chǎn)的水泥當(dāng)期都能賣出去(期初、期末庫存均為零的情況),那么完全成本法和變動(dòng)成本法所產(chǎn)生的利潤是一致的
    (三)案例結(jié)論
結(jié)語



本文編號(hào)：3992082