發(fā)布時間：2024-07-07 07:10

　　文章首先闡述了業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的意義;然后從多個角度分析了當(dāng)前業(yè)主單位在建筑工程質(zhì)量管控中存在的常見問題;最后分別從工程前期設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收的各個階段質(zhì)量管控的策略進行探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的意義
2 業(yè)主單位管控建筑工程質(zhì)量的常見問題
    2.1 管控理念落后
    2.2 缺乏有效的質(zhì)量管控制度
    2.3 項目組團隊專業(yè)水平不高
    2.4 疏于管理，質(zhì)量管控完全依托監(jiān)理單位
3 業(yè)主單位管控建筑工程施工質(zhì)量的策略
    3.1 前期設(shè)計的質(zhì)量控制
    3.2 招標(biāo)階段質(zhì)量控制
        (1）合理的工程預(yù)算單價
        (2）限定招標(biāo)品牌清單
        (3）選用先進施工措施
        (4）預(yù)設(shè)質(zhì)量等級
        (5）建立獎懲措施
    3.3施工階段質(zhì)量控制
        (1）督促監(jiān)理履行職責(zé)
        (2）業(yè)主單位現(xiàn)場管理團隊組建
        (3）過程驗收管控。
        (4）材料品牌報審、進場報驗。
        (5）委托第三方評估機構(gòu)。
    3.4 竣工驗收階段質(zhì)量管控
    3.5 做好項目廉政工作
4 結(jié)束語



本文編號：4003339