發(fā)布時(shí)間：2020-12-16 05:58

　　項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)問(wèn)題在項(xiàng)目管理領(lǐng)域沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,而在組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域也沒(méi)有特別關(guān)注項(xiàng)目組織這一特殊的新型組織模式。這兩方面的研究空缺導(dǎo)致了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方法落后于項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的整體發(fā)展。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代海量的數(shù)據(jù)信息,面對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的快速變化,面對(duì)日益龐大的項(xiàng)目規(guī)模,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式及其設(shè)計(jì)方法顯得力不從心。組織權(quán)變理論認(rèn)為沒(méi)有一致的普遍適用的最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)和形式,只有在某一具體環(huán)境下,適用于其具體條件的最優(yōu)組織。根據(jù)這一觀點(diǎn),項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該更加注重項(xiàng)目環(huán)境的影響,更加關(guān)注組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。只有當(dāng)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目環(huán)境匹配時(shí),項(xiàng)目組織才能表現(xiàn)出最佳運(yùn)作。本文從現(xiàn)有的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)存在的不足出發(fā),確立了運(yùn)用計(jì)算組織理論和現(xiàn)代優(yōu)化算法來(lái)解決項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)問(wèn)題的主要思想和方法。計(jì)算組織理論是采用計(jì)算和數(shù)學(xué)手段來(lái)研究人類組織的理論。應(yīng)用這一理論的首要工作是組織建模。本文根據(jù)項(xiàng)目這一特殊組織的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行了分層描述和實(shí)體建模,包括狀態(tài)模型、結(jié)構(gòu)模型和轉(zhuǎn)移方程,并討論了項(xiàng)目組織的重構(gòu)觸發(fā)條件。接下來(lái),提出了項(xiàng)目組織的適應(yīng)性設(shè)計(jì)方法,分為目標(biāo)規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。然而,項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)模... 

【文章來(lái)源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

不同類型項(xiàng)日卜項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的有效性Fig.1一1RatedeffeetivenessofDifferentProjeetstrueturesbytyPeofProject

有些沖突產(chǎn)生于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。項(xiàng)目沖突主要包括項(xiàng)目成員、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目計(jì)劃、成本、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先權(quán)問(wèn)題、管理程序等。項(xiàng)目生命期的不同階段，沖突各不相同(見圖2一2)。 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII口口口口口口口口口口口口口口口口口口迎夏 夏二二 二 }}}行行 行 行行 {{{.引苗銼及 及口口口口 口 口 口口口口口口口沐內(nèi) 內(nèi)服服 服 服 服 服 服服 服口技術(shù)選擇方案案 .........................程事 事作作作作 作 作 作口成本 本卜卜 卜 卜 卜 卜卜個(gè)心書建 建圖2一2項(xiàng)目生命周期中的沖突強(qiáng)度Fig·2一 2ConflietstrengthonProjectlifeeycle 2.1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，這就說(shuō)明了項(xiàng)目管理的范疇和對(duì)象，它屬于管理的大范疇，同時(shí)管理的對(duì)象是項(xiàng)目組織。白思俊等人對(duì)項(xiàng)目管理的定義是“以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化”〔261。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)

項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 理職能A部門負(fù)責(zé)人 人 項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員畫…匕匕 匕職能B部門成員 員圖2一7項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)Fig.2一 7Projeet一 formorganizationalstrueture 2.1.4.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的比較一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目，因?yàn)榄h(huán)境的變化需要各職能部門間的緊密合作，而職能部門本身的存在以及權(quán)責(zé)的界定成為部門間密切配合不可逾越的障礙。當(dāng)項(xiàng)目眾多或項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)較復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。同職能式組織結(jié)構(gòu)相比，在環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這主要是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織結(jié)構(gòu)融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在充分利用企業(yè)資源上顯示出了其自身的優(yōu)越性，在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇受到多方面因素的影響


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