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吉利(湘潭)公司安全管理的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模擬研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 20:44
  汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是朝陽產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)值大、輻射面廣、為我國提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)和巨額稅收。然而汽車企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜,影響因素眾多,本文運(yùn)用安全管理理論、系統(tǒng)理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論等相關(guān)知識(shí),將汽車企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)視為一個(gè)由人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)部分組成的系統(tǒng),并從這四個(gè)部分進(jìn)行分析,找出影響汽車企業(yè)安全生產(chǎn)的子因素。 按照建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想和原則,構(gòu)建了由6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和30個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的汽車企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,用層次分析法構(gòu)建了判斷矩陣,算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,得出安全投入的權(quán)重為最大的結(jié)論,得知安全投入是提高企業(yè)安全管理水平的重要途徑,是解決企業(yè)安全管理問題的杠桿解。 分析了系統(tǒng)整體與局部的關(guān)系,各因素間的相互關(guān)系,從安全投入角度構(gòu)建了反映系統(tǒng)自反饋機(jī)制的因果鏈。依據(jù)所建立的因果鏈回路,用Vensim軟件畫出系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖,并且構(gòu)建了各個(gè)因素間的方程關(guān)系。 最后,依據(jù)吉利公司的實(shí)際情況,建立安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由專家給各指標(biāo)打分,結(jié)合各指標(biāo)權(quán)重,計(jì)算出吉利公司以及各子系統(tǒng)安全水平初值,然后將初值代入Vensim軟件,運(yùn)行軟件得出60個(gè)月內(nèi)企業(yè)安全水平的變化,得出結(jié)論是企業(yè)安全水平隨...

【文章頁數(shù)】:94 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.2海因里希多米諾骨牌模型

圖2.2海因里希多米諾骨牌模型

展到現(xiàn)在,有九十多年歷史了,從最早的單因素素系統(tǒng)理論[28-30]。目前,世界上有代表性的事故有以下幾種:鎖論,美國學(xué)者海因里希(H.W.Heinrich)提出的多,它認(rèn)為傷亡事故是一連串事件按照一定順序依如五塊平行擺放的骨牌,一旦其中一塊倒下就會(huì)模型見圖2.2所示


圖2.3軌跡交叉論事故模型

圖2.3軌跡交叉論事故模型

圖2.3軌跡交叉論事故模型Fig2.3Accidentmodeloftrackcrossingtheory但是,在人和物的行為狀態(tài)并不是獨(dú)立運(yùn)行的,二者在一定條件下可以互相轉(zhuǎn)換[31]。所以,軌跡交叉論也有一些缺陷。(3)綜合論綜合論是當(dāng)今世界上最為流行的理論,美....


圖2.4綜合論事故模型

圖2.4綜合論事故模型

圖2.4綜合論事故模型Fig2.4Accidentmodelofcomprehensivetheory.3汽車企業(yè)人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)分析著名學(xué)者錢學(xué)森教授于1985年提出人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng),應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的思想與工程的方法,將人、機(jī)、環(huán)境視為一個(gè)有機(jī)的整體,研究人....


圖2.6安全管理PDCA循環(huán)Fig2.6ThePDCAcircleofsafetymanagement

圖2.6安全管理PDCA循環(huán)Fig2.6ThePDCAcircleofsafetymanagement

會(huì)放大人、機(jī)、環(huán)三者的相互影響關(guān)系,加生的本質(zhì)原因。如果要想從根本上減少事故的改正,就可以降低事故帶給企業(yè)的損失。管理,指生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選材、安裝布置、維護(hù)法有問題。作缺乏檢查指導(dǎo),或檢查指導(dǎo)有誤。操作規(guī)程,安全費(fèi)用用在不當(dāng)?shù)牡胤,沒認(rèn)真隱患沒及時(shí)整改。不夠,工作人員不懂操作技....



本文編號(hào):3956665

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