本文是一篇專業(yè)的管理論文，主要是對加強貸后管理工作的幾點思考的闡述，詳情請看下面的介紹。

　　1 充分認(rèn)識貸后管理工作的重要性

　　1.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

　　要切實端正對貸后管理的認(rèn)識，摒棄“重貸輕管、重放輕收”的錯誤認(rèn)識，把貸后管理各項職責(zé)落到實處，有效提升貸后管理水平，從管理中要效益。

　　1.2 正確處理貸后管理和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系

　　業(yè)務(wù)拓展對于銀行的信貸管理來說是首要任務(wù)，也十分重要。但是，從營銷管理的角度來看，老客戶的維護管理與新客戶的開發(fā)同樣重要。對于老客戶實施有效的貸后管理，有助于并且發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機會、培育新的利潤增長點，提高客戶滿意度和忠誠度。所以，要形成貸后管理與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)的良性互動機制。

　　1.3 樹立動態(tài)的貸后管理觀念

　　近年來，國內(nèi)外的市場環(huán)境變化很快，企業(yè)為了趕上市場的步伐，也在不斷的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為此，銀行的貸后風(fēng)險判斷與控制也必須隨之而改變，要以動態(tài)的視角評估企業(yè)，將貸后管理由被動管理變?yōu)?a href="/jiaoyulunwen/zhiyejiaoyulunwen/2540.html">主動出擊，變事后管理為超前管理。

　　2 建立健全和有效執(zhí)行貸后管理制度

　　2.1 加強制度建設(shè)，實現(xiàn)貸后管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

　�。�1）對貸款實施全過程管理。將貸款從發(fā)放到回收前的每個工作環(huán)節(jié)標(biāo)定出來，并把客戶檢查、賬戶監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警、貸款檔案管理、資產(chǎn)保全、貸款清理回收等大項進(jìn)行細(xì)化，建立起明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成全程管理路標(biāo)，并依標(biāo)施管。

　�。�2）強化責(zé)任，提升貸后管理工作的執(zhí)行力。在開展貸后管理工作時，要養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，主動開展各項工作；要掌握實施貸后檢查的各種方法技巧；多角度獲取貸款企業(yè)的經(jīng)營信息；提高識別和分析相關(guān)信息的能力技巧，全面、客觀、真實地反映檢查情況，筆耕文化傳播，能有針對性地分析問題，提出具有針對性和可操作性的建議，使貸后管理真正發(fā)揮出防范、控制和化解風(fēng)險的作用。

　　2.2 建立專門的貸后管理部門

　　可組建專門的貸后管理部門，設(shè)置貸后經(jīng)理崗位，將貸后管理職能從客戶經(jīng)理處剝離出來，客戶經(jīng)理只需負(fù)責(zé)客戶營銷，完成貸款文件并報送風(fēng)險管理部門；貸款獲準(zhǔn)發(fā)放后，由貸后管理部門負(fù)責(zé)貸后檢查、抵押管理，授信檔案和信息維護、貸款回收等貸后管理職責(zé)，

　　這樣，有助于改變目前對公客戶經(jīng)理需要熟悉貸前、貸中、貸后全過程的制度規(guī)定并全面執(zhí)行所造成的“全能”但“不精通”、“不專業(yè)”的問題。

　　增設(shè)風(fēng)險管理委員會，作為全行執(zhí)行層的風(fēng)險管理最高管理層。形成貸前、貸中、貸后各層級獨立向風(fēng)險管理委員會報告的工作制度，改變目前貸前、貸中、貸后一體化管理的現(xiàn)狀。

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